人力資源管理與創新

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課程大綱

一、新經濟環境下的人力資源規劃創新
1. 規劃過去：人數、學歷、職稱、工作年限等
2. 規劃現在：能力、素質、業績等
3. 規劃未來：發展、職涯、合伙人、支持戰略
案例：阿里巴巴未來五年戰略人力資源規劃

二、新經營環境下的人力資源組織創新
1. 直線職能制
2. 事業部制
3 矩陣制
4 事業合伙人制
分組演練：不同組織模式的功能與側重點在哪里？導師點評

三、新人才環境下的人才甄選創新
1 人才崗位需求創新
2 人才甄選渠道創新
3 人才甄選面試方法創新
4 人才錄用入崗培訓創新
案例：中國人壽新員工面試創新分享

四、新素質要求下的人才培育創新
1. 側重在職培訓
2. 與業務貼身走
3. 培訓內容聚集業務
4. 手把手教你培訓如何落地
5 新新性人才培育框架與體系
案例：華為人才培育體系創新。

五、新績效模式下的績效管理創新
1. 傳統績效管理勞民傷財，考與不考一個樣
2. 傳統考核工具BSC、KPI、* 、MBO等工具如何新應用
3. 績效管理流程創新
4 績效管理模式創新
5.績效創新成果如何有效激勵與評估
案例：上市公司長沙銀行績效管理創新紀實

六 新社保改稅下的薪酬管理創新
1. 薪酬預算創新——要增加哪些內容
2. 薪酬構成創新——基本工資設置術
3. 薪酬標準創新——績效工資與獎金的區別
4、福利工資創新——更趨人性化與激勵性
5 薪酬管理創新——績效股權工資模型
案例展示：市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)