大數據驅動下的HR效能管理

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課程綱要
第一單元： 大數據下，企業人力資源需要建立哪些數據檔案
1 大數據下的人力資源基本數據檔案
2 大數據下的人才流失檔案
3 大數據下的各類崗位績效數據檔案
4 大數據下的薪酬預算支付檔案
5 大數據下的人才培訓產出檔案
6 大數據下基本社保、個稅繳納檔案
7 大數據下的員工效能問題分析
案例：阿里巴巴的人力資源大數據應用

第二單元：大數據驅動下，企業人力資源管理問題剖析
1 從人才招聘試崗通過數據，分析HR招聘效能
2 從人才培訓及費用通過數據，分析HR培訓產出效能
3 從崗位員工績效達標率數據，分析員工績效不良主因
4 從部門、崗位的薪酬增長數據，分析工資投入產出比
5 從員工流失率數據，分析員工跳槽的原因與對策
案例： 美的空調事業部，如何透過銷售數據做營銷人員銷售增長率提升對策

第三單元：大數據背后，人力資源管理效能動作執行
1 高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對策）
2 高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉化）
3 高效的員工績效管理（目標-標準-管理=激勵）
4 高效的薪酬預算管控（預算目標-管理-分配-激勵重點）
5 高效的員工關系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）
案例：騰訊人力資源人效管理創新五大舉措。

第四單元：大數據下的人力資源管理效能系統構建
1 人力資源人效管理系統不是人力資源管理系統
2 人效系統是人力資源從業者、管理者的工作效率提升系統
3 人效系統的五大核心要素詳解
1) 人效觀念：沒有效率，哪有效益
2) 人效工具：人力資源選育用留的六個工具創新
3) 人效管理：從人力資源的六大模塊導出以績效為中心的四大指標
4) 人效制度：強化人力資源管理操作，以制度保證人效提升
5) 人效轉化：從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉化
4 企業人力資源人效系統工作模型圖
案例：從數據透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統而無法突破？