產品團隊管理培訓

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課程大綱
一、產品管理概述與產品管理三大流程體系
1.1、產品需求管理流程
1.2、市場管理流程
1.3、產品開發流程
1.4、產品管理組織的設置
1.5、產品線管理辦的設置
1.6、產品管理部的設置

二、IPMT集成組合管理團隊
2.1 IPMT的構成
2.2 IPMT職責
1) 總體管理職責
2) 產品線管理職責
3) 產品開發管理職責
2.3 IPMT的運行

三、PMT產品管理團隊
3.1 PMT的構成
3.2 PMT的成員組成及職責
職責一：市場調研
職責二：產品定義和產品設計
職責三：項目管理
職責四：產品宣講
職責五：產品營銷
職責六：產品生命周期管理
3.3 PMT的運作

四、TRT技術評審委員會
4.1 TRT的組織構成及職責
4.2 TR技術評審
4.2.1 TR的目的
4.2.2 TR技術評審點
4.3 TRT的運作及激勵

五、TDT技術開發團隊
5.1 TDT的構成
5.2 技術平臺
5.3 TDT技術開發團隊的運作與作用

六、PDT產品開發團隊
6.1 PDT的構成
6.2 PDT的職責
6.3 PDT的作用
6.4 PDT的運作