產品戰略管理培訓

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課程大綱
1、產品戰略框架
o 產品戰略的概念
o 產品戰略框架（愿景、平臺、產品線）
o 公司戰略與產品戰略的關系
o 不同企業的產品戰略舉例
o 研討：貴公司產品戰略是什么？存在什么困惑和問題？

2、產品戰略愿景
o 產品戰略愿景的概念
o 不同企業的產品戰略愿景舉例
o 如何思考及提煉產品戰略愿景
o 研討：貴公司的產品戰略愿景是什么？

3、產品平臺戰略
o 產品平臺的概念
o 產品平臺在產品樹中的位置
o 產品平臺梳理及整合
o 下一代平臺戰略
o 衍生產品戰略
o 新產品線平臺戰略
o 產品平臺規劃
o 基于平臺的異步開發模式和重用策略
o 共用構建模塊（CBB）
o 產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系
o 案例分析：計費系統產品平臺規劃
o 案例分析：吸油煙機產品平臺規劃
o 案例分析：視頻會議系統產品平臺規劃
o 研討：貴公司產品平臺的現狀及規劃情況

4、產品線戰略及規劃
o 產品線戰略及規劃
o 市場管理（MM）的概念
o 市場管理（MM）流程的六個步驟
o 理解市場
o 市場細分
o 組合分析
o 制定細分市場業務計劃
o 整合及優化產品線規劃
o 監控業務計劃的實施
o 產品創意管理
o 產品組合管理
o 產品定義及項目任務書（Charter）制定
o 集成組織管理團隊（IPMT）的運作
o 產品經理的定位及職責
o 組合管理團隊（PMT）的職責及運作
o 案例分析：F公司產品戰略及規劃組織運作
o 案例分析：M公司產品規劃工作的困境
o 案例分析：H公司GSM產品線規劃及實施的經驗及教訓
o 研討：如何制定前瞻性的、有效的產品線戰略及規劃。