基于學員改變的企業內訓師體系搭建

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課程大綱
第一單元 啟動–內部培訓師系統構建之計劃
1、新時期企業建立內部培訓師體系的重要性與必要性
2、企業建立內部培訓師體系的內外部條件（結合企業發展階段）
3、如何贏得核心管理層的真正支持（鑒別）
4、內部培訓師體系需要哪些政策、資源的支持
5、內部培訓師能力素質模型的*探索（2018年）
6、內部培訓師系統構建的關鍵第一步（以點帶面）
7、課程“內化”與“轉訓”（價值*化）
【案例分析】“四重四輕”——某企業內訓師體系建設現狀分析

第二單元 實施–內部培訓師系統構建之運作
1、內訓師項目的宣傳與營銷
2、內部培訓師的選拔方案
3、內部培訓師的系統培養
4、為什么上過TTT后，課程開發和授課技能沒有提高
5、跳出“編導演”，重塑新路徑
6、內訓師運作管理的
7、建設內訓師體系的“五步法”
第一步：繪制一個地圖―――基于企業戰略目標的選擇
第二步：構建兩個體系——圍繞工作任務的開發
第三步：實現三個保障―――C-team神奇*的運用
第四步：設定四種制度——從投入到產出的驅動
第五步：創建五個平臺――升級內訓師應用平臺
【案例分析】試分析某企業內訓師建設項目的不足之處

第三單元 評估–內部培訓師系統構建之考評
1、內部培訓師的績效考評
2、內部培訓師目標的設定
3、考評結果的有效溝通
4、如何和公司的績效考評相結合
5、6大考核指標的綜合運用
6、日常數據的收集與綜合分析
7、內訓師養成、離職風險及其規避
8、內訓師管理五大關鍵因素