財務經理負責公司整體的財務運營和監督工作，同時對內需要協調各部門與財務相關的工作，對外需要與相關的財稅機構和政府部門做好協調與溝通，還需要完成部門內部員工的管理和職業發展的指導工作。交廣國際管理咨詢財務培訓專家譚小芳老師總結根據財務經理的崗位職責和在組織中扮演的角色，一名優秀的財務經理應當具備以下必備勝任能力：第一是熟悉相關財務、稅務法律法規并掌握財務專業管理技能，即財務管理的專業能力，包括財務預算、內部控制與監督、稅務、財務運營等專業技能；第二是通用管理技能，即時間管理、問題解決、目標實現以及團隊建設、資源整合、績效管理等能力。

1）通用管理技能

① 自我管理能力

1. 角色認知

2.時間管理能力

② 業務管理能力

1. 解決問題與決策

2.目標管理能力

3.流程管理能力

4. 計劃與控制

③ 資源管理能力

1. 信息情報分析

2. 文件/簿記管理

④ 人員管理能力

1. 溝通能力

2. 團隊建設與激勵員工

3. 績效管理能力

4. 有效授權技能

5. 沖突管理

6. 教練技巧

2）專業技能

① 財務預算管理能力

② 財務運營能力

1.財務計劃的制定與執行

2. 信息匯總、財務分析能力

3.資金調度，投融資的管理

③ 稅務籌劃技能

④ 內部控制能力

1.企業內控制度的制定

2.公司管理制度的監督執行

3. 部門內部工作的控制與執行

（4）培訓課程體系

基于以上闡述，財務經理需要根據自身的能力、素質特點及崗位勝任力的要求，系統而有針對性地參加培訓，以不斷完善和提升自己的管理能力，勝任本質工作，進而為向更高的職位晉升打下基礎。

為此，按照財務經理在職時間的長短，以及能力素質提升的自然發展階段，把財務經理需要參加的培訓課程分為三類，即基礎入門課程、發展勝任課程和持續提升課程。財務經理可以根據自身能力特點以及工作需要，有針對性地選擇培訓課程。

各階段具體的培訓課程設置如下：

① 基礎入門階段

本階段課程針對的學習對象是剛升任至財務經理崗位，或在職時間為半年以內但從未接受過下列培訓的財務經理。

處于該階段的人，面臨著從專業技術人員到管理者和決策參與者的角色轉變，除掌握作為中層管理者必備的管理技能外，還要補充以往未涉及的專業領域。在適應新角色時，一方面要對財務部門內部進行管理，同時開始介入公司的整體運營。對財務經理來說，這個階段對時間和過程管理技能的提升尤為重要。

1. 中級經理人的角色認知與時間分配管理

2. 如何當好中層管理者

3. 如何當好財務經理

② 發展勝任階段

發展勝任階段包括發展通用管理技能階段和發展專業管理技能階段，此階段課程所針對的培訓對象是：任職時間在半年至兩年的財務經理；任職時間在半年以內但已接受過基礎入門階段培訓的財務經理；上任時間已經超過兩年，但從未做過下列培訓的財務經理。

此階段的財務經理處于成長期，需要在這一階段完善必備的通用管理技能和專業管理技能，培養成熟的勝任力，從而為進一步的發展和提升打下基礎。

通用管理技能課程

《計劃制定與管控》

《如何委派工作》

《高效會議管理技巧》

《有效溝通技巧》

《目標與績效管理教程》

《問題分析與決策教程》

《如何有效授權》

《OJT寶典—部屬培育與工作教導方法》

《員工激勵十大工程》

《沖突管理》

《如何打造高績效團隊》

專業管理技能課程

《現金流量與營運資本管理》

《企業財務報告分析》

《企業納稅籌劃實務》

《信用管理與應收帳款管理》

③ 持續提升階段

本階段課程針對的主要學習對象是在該崗位任職時間為兩年以上的中級管理者；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任階段培訓的財務經理。

此階段的崗位任職者多為成熟的中級管理者，他們具備向更高的職級晉升的基礎，可以選擇學習更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。

通用管理技能課程

《如何成為一個成功的職業經理人》

《讓下屬100%執行的領導藝術》

《企業規范化管理教程》

《管理者如何提升語言表達藝術》

《如何塑造與提升職業競爭力》

《精細化管理時代—細節決定成敗》

專業管理技能課程

《企業如何有效實施內部控制實務》

《企業如何有效實施全面預算管理與控制》

《企業投融資管理》

當下，很多企業面臨轉型與突破，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，將財務管理職能與技能融入業務體系，真正做到“為我所用、為企業所用”，才能實現企業長遠健康發展。