高效能管理者培訓

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課程大綱
1、領導者的角色及影響績效的本質
－課前問卷：領導者自我分析
－影響員工績效
－管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？
－成功的領導和有效的領導
－領導者的三大任務
－績效的本質
互動研討：希望的行為和不希望的行為？
精彩視頻：都江堰
2、明確工作目標
－角色、職責、目標、活動
－如何明確工作目標
互動研討： 工作定義
3、診斷發展需求
－執行力要素：能力與意愿
－執行力的形成過程
－四個執行力的發展階段
－明晰四個發展階段的需求
－診斷需求的三個步驟
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
案例研討：處于哪個發展階段？
4、靈活匹配行為
－領導行力分類
－兩種典型的領導行為
－研討：你慣用的三個領導行為
－根據員工不同發展階段需求匹配行為
－因勢利導的匹配行為
－四種領導風格的應用步驟與有效授權
－你的領導風格的靈活性
案例演練：非誠勿擾
問卷分析：你的領導風格的靈活性
5、不審勢即寬嚴皆誤
－領導的三種選擇
－不當領導行為的影響
－督導過度的影響
－督導不足的影響
－你的領導風格的有效性
精彩視頻：
角色演練：
6、行動計劃
－作一個高效能管理者
－應用