基于現階段我國生產制造型企業的培訓需求，主要是集中在對企業中基層管理者的管理技能和專業技能方面的培訓，本分院的培訓對象主要針對生產制造型企業的基層管理者和中層管理者，以幫助企業提高管理水平，提升管理人員素質為基礎，以提高工作效率，使企業具備更強的核心競爭力為目標，切實為企業解決實際問題。

現場管理經理人崗位分類

（1）現場管理初級經理人

（2）現場管理中級經理人

（3）生產計劃管理中級經理人

（4）質量管理中級經理人

（5）安全管理中級經理人

（6）采購管理中級經理人

（7）倉儲管理中級經理人

以上七大類并不能囊括所有生產型企業的相關培訓，只是企業日常工作中常見的幾個方面。隨著企業的不斷成長，我們也將不斷完善這個體系。

現場管理初級經理人身處企業生產管理的第一線，是企業最基層的負責人，是組織經營目標的一線組織實施者。企業的生產目標只有通過生產現場初級經理人發揮卓越的管理能力，組織并指導下屬完成生產計劃才能實現。

現場管理初級經理人是企業的業務骨干，一般是從優秀員工或明星員工選拔上來的。他們既是一線生產的直接組織者和一線員工的直接管理者，又是在現場實現生產任務的組織執行者。

現場管理初級經理人的直接上級管理者是現場中級經理人，一般是車間主任或是生產主管，直接下級是生產一線員工。

現場管理初級經理人主要涵蓋以下崗位：企業一線生產主管、領班，工段長、班組長、拉長、線長，以及制造企業中的其他初級管理職位。

現場管理初級經理人的晉升路徑：現場管理中級經理，例如車間主任、制造部經理等。

① 進行生產管理，完成組織生產目標。即圍繞質量、成本、交期、安全等業務為目標，有效地管理人員、設備、材料、工藝技術、環境和測量系統等，運用PDPC管理循環推動業績改善，確保各項目標的實現。

② 有效運用和配置資源，創造最大效益。人、機、料、法、環和測量系統是組織必備而有限的資源，企業的初級經理人要把周圍的環境都當作資源來看待，并不斷地尋找、挖掘、拓展新的資源，不斷提升工作業績。

③ 進行班組建設，培養一線人才。做好人員之間的分工和配合，協調好成員之間和部門之間的關系，改善團隊的工作氣氛、提高團隊凝聚力和作戰能力。能夠訓練、指導和培養部下，使部下能力水平不斷提高。

④ 輔助上級。班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

總之，杰出的初級經理人應該具備這樣的特征：業績出色、輔佐上級、培養部下、支持同級。