學習型組織構建培訓

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課程大綱：
第一單元：認知篇-學習的組織和學習型組織
學習為什么這么難？如何將學習轉化成為能力？什么是學習型組織？學習型組織的真諦是什么？我們需要什么樣的學習型組織？由學習的組織邁向學習型組織是提升企業競爭力的核心途徑。
1、學習為什么這么難
1.兩大思考問題
2.三大核心理念
3.學習為什么這么難
4.輕松有效地學習
2、學習與工作
1.工作學習化
1）工作學習化模型
2）微軟提出的“學習三理念”
1.學習工作化
1）學習工作化
2）學習速度必須大于或等于變化速度
3）十倍速度時代的學習理念
3、學習的組織和學習型組織
1.學習的組織
2.學習型組織
3.由學習的組織邁向學習型組織
4、學習型組織的真諦
1.學習力
1）學習力的三個組成要素
2）企業競爭最終是學習力的競爭
1.生命意義
1）活出生命的意義
2）考慮問題全球化，處理問題本地化
1.創新
1）把學習轉化為創造力
2）創新要成為主旋律

第二單元：方法篇-構建學習型組織的*
1、敢于自我超越
1.通過*創建學習型組織
2.自我超越和超越自我
3.自我超越“三要
4.“向極限挑戰”試驗
5.敢于自我超越
2、改善心智模式
1.心智模式的三個特點
2.怎樣改善心智模式
3.成功人士心智模式的“三點要求”
3、建立共同愿景
1.建立共同愿景的要素
2.共同愿景的層次
3.如何建立共同愿景”
4、持續團隊學習
1.團隊學習與個人學習
2.庫柏的學習經驗圈
3.團隊學習的關鍵-深度匯談技術”
5、完善系統思考
1.初識系統思考：系統思考是構建學習型組織的核心
2.如何學習系統思考
3.系統思考的精髓與基本原理”
4.系統思考在工作和生活中的應用案例
5.應用系統思考創建學習型組織的步驟

第三單元：行動篇-構建學習型組織的系統性方案
1、愿景描繪
1.步驟一：愿景描繪：我們需要的學習型組織是什么樣子？
2.步驟二：設定目標：根據愿景設定我們需要達成的中短期目標
3.步驟三：精準目標：運用SMART原則檢驗和完善目標
2、系統方案
1.步驟一：簡要介紹
2.步驟二：產生觀點
3.步驟三：觀點聚類
4.步驟四：命名組群
5.步驟五：補充完善
6.步驟六：形成決策
3、落實達成
1.步驟一：拆：將每個行動措施拆成前后連接具體的可執行的步驟
2.步驟二：補：補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監督人
3.步驟三：優：行動計劃改進
4.步驟四：定：確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施，徹底實現知識的轉化和課程的落地