敏捷項目管理總裁培訓

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課程大綱
第一章 最簡單的敏捷交付
■敏捷思潮
■變革悄然而至
■百家爭鳴與SCRUM
■做好SCRUM項目管理的2大關鍵點
自我管理與SCRUM七經八絡
案例分析：IBM的敏捷轉型之路
－轉型歷程
－品牌力量與核心競爭力
－敏捷品牌與成功轉型
■敏捷落地艱難
－敏捷實踐誤區
－理論的局限性
－傳統團隊踐行，挑戰傳統管理
－敏捷實施法則13條
實戰練習：尋找過程改進的第一步
心智工具，如何將個人的工作期許變為現實

第二章 大企業的敏捷轉型如何落地
■規范性敏捷交付方法
■新敏捷思維的延展
案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析：IBM Rational中國的敏捷轉型之路
研發流程改型之路，定制企業級開發過程，規范性敏捷管理，滿足客戶
故事分享：Rational中國敏捷開發者的一天
實戰練習：
心智工具，如何將團隊的夢想變為現實

第三章 初創企業的敏捷轉型
■初創企業的敏捷思維
■人格與職業
－榮格人格類型理論
－16種人格類型及其特點
－團隊“人格”與擇“優”錄取
－SJ型與SP型人格的任用
■敏捷型人才的培養
－如何培養自我管理的秉性
－如何提升上升空間
－團隊溝通：“聽”的哲學
實戰與討論：制定一套我的溝通改進計劃
課程回顧總結