敏捷思維之中層敏捷管理培訓

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課程大綱：
第一篇 如何以人為本的執行轉型
1、（管理者實戰）卓越的團隊管理工作展開
■ 敏捷項目團隊是如何管理的？敏捷團隊里都是怎樣的人
－自我管理
－自律
－自知之明
－擁抱變化
－互助
－價值觀統一
－學習力強
小組討論：為什么敏捷團隊為什么可以自組織？自組織和無序的差別和關鍵點在哪里？
2、敏捷思維
■ 敏捷思維的關注點和優勢在哪里？也有哪些局限？
－團隊規模、時間周期、精力與金錢的投入都很小或不確定
－需求不清晰或者根本未知
－客戶挑剔，用戶太傻
－方向隨時可能需要調整
－工具不完善或者沒有工具
－流程不健全或者沒有流程
－Scrum是什么？
－精益又是什么？
－Kanban是什么？
－他們有什么共性？
－他們有什么不足？
－團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
－反思現實中敏捷應用與實際項目中的價值
■ 敏捷思維的是如何快速切入需求并快速交付的？
－鋼筆的故事
■ 為什么說敏捷思維可以應用于“諾亞方舟”的建設
■ IBM最貴的轉型方法-敏捷轉型
－IBM如何涉及轉型思維，人-工具-流程
－如何建立起一套自組織的管理模式
－如何讓進行部門和組織的持續改進
－如何將這套成熟的轉型方案應用于學校的管理模式升級

第二篇 如何做到準確的識人用人
1、愛上管理
■ 怎樣的領導是好的領導？如果有人這么要求你呢？
■ 怎樣的下屬是好的下屬？如果有人這么要求你呢？
■ 領導和管理有什么區別
■ 權威和領導又有什么區別
■ 如何做到以人為本
－4種氣質類型判定
· 如何與風相、水相、土相、火相的下屬相處，以及禁忌
－*的16種人格判定
· ENTP 發明家
· ESTJ 總經理
· INFP 調停者
· ISFJ 咨詢師
－4種信息交流和決策模式
· 如何打動NT/ST/NF/SF的人
· 如何溝通，傳達指令就是溝通嗎？你真正理解有效溝通嗎？
· 領導的靈魂在于溝通，如何傾聽你的下屬呢？
· 如何發送信息給你的下屬呢？
■ 責任
■ 接受
■ 理解
■ 記憶
2、員工的職涯規劃
· 成就、成功，成長為優秀，擊敗周圍的對手
· 權利與控制，掌控能夠掌控的一切
· 愛與接納，與重要的人連結
· 如何給下屬提供滿足以上三種欲求的職涯規劃

第三篇 如何提高中層的職業幸福感
1、你的愿景/期待/使命：
－你的期待與愿景，試著寫在第一頁
－你如何獲得這個期待和愿景？回顧原因，試著寫在第二頁
－沒有愿景/愿景太多太宏偉/期待不可實現，試著寫在第三頁
－時間機器法則：明確愿景與期待
－生命之輪法則：拓寬你生命的維度
2、此刻，請你關注心理的不適感：
－在探尋人生的*目標、夢想時，你有哪些心理的不適，試著寫在第三頁
－快樂/興奮/愉悅/委屈/哀怨/恐懼/挫敗/無助/內疚/沮喪/憤怒/嫉妒/悲傷/自卑
－當某一種感受出現時，請閉上眼睛回顧你看到怎樣的畫面，試著寫在第四頁
· 經常遭遇不良情緒的侵襲
· 情緒來得快卻去得慢
· 感覺自己付出太多，他們卻不重視自己的責任
· 有些人“捂不熱”，“不感恩”，最不舒服
· 自己責任心太重，方法用盡，所以自責、挫敗
－嘗試與潛意識阻礙目標前進的力量做第一次抗爭
· 認識情緒的連鎖反應
■ 沮喪 憤怒 沉默
■ 委屈 悲傷 憤怒
· 壞情緒背后的正義之名
■ 沮喪背后，自卑背后是什么
■ 憤怒背后，悲傷背后是什么
■ 挫折背后，嫉妒背后是什么
－認識另一個積極、正面的自己，“我是誰”，試著寫在第五頁
3、接著，我們關注潛意識里的阻隔
－爸爸是誰，你16歲以前，他有什么特點
－媽媽是誰，你16歲以前，她有什么特點
－16歲以前，爸爸媽媽愛你嗎？你是如何知道的，請寫在第六頁
－繪出你16歲以前你的原生家庭圖，請寫在第七頁
－觀察你的原生家庭圖，哪些是你繼承而來的，哪些是你自己的，請分享
－自己寫下來“道歉、道謝、道愛”，試著寫在第七頁
－邀請一位到兩位上來做心理療愈，展示如何化解原生家庭的羈絆：“與之道別”
－大家各自靜默10分鐘，與自己的內在父母“道別”
4、然后，我們關注現實里來自潛意識里的阻隔
－（已婚）我在兩性關系中遭遇怎樣的問題？在親子關系中又有怎樣的問題？
－（已婚）好的婚姻是原生家庭的修復，我的婚姻是“修復”還是“重復”
－（未婚）我與我現在的家庭有怎樣的關系？
－（未婚）婚姻對我而言是必需品嗎？還是奢侈品？
－我面對校長會緊張嗎？家長呢？請寫在第八頁
－我有什么需要死死抓住，是權力、地位、金錢還是關系呢？也請寫在第八頁
－邀請一位到兩位上來做心理療愈，展示如何化解現實中潛意識里的羈絆：“我很安全”，講解安全感
－做一次靜心“與身體與內在智慧的連結”60分鐘，請你將此刻的感受和想法寫在第9頁，我們即將進入下一階段
5、接著，我們重新審視我們的目標
－翻看你的第一頁期待和愿景，請寫下來哪些可以是你真正的期待和愿景，請寫在下一個9頁的第1頁。
－一個好的目標有的SMART原則，請寫下來哪些可能是你要實現的目標，也請你寫在第1頁。
－分享探討SMART原則，將你的目標做合理化分解，也寫在第1頁
－如果你有3個月的時間，你會選擇哪三個目標作為你最最重要的，請標記出來
－邀請一位到兩位上來做分享，分享自己的最重要的那個目標，老師點評，展示如何正確的分解目標
6、然后，構建目標實現時的畫面，你可以預計到最好的結果是什么？
－足夠想嗎？有多好？對你所關心的人有什么影響？對于關心你的人有什么影響？最重要的，對你有什么影響，你此刻看到什么畫面？
－邀請一位到兩位上來做分享，分享自己的目標，然后分享實現目標的*最好的結果，比如你此刻正坐在去往加勒比的巨型游輪上……
－請各位畫下來你自己的成功畫面，畫面越精細、越清晰越好，就請畫在第2頁
－請各位想想如果我實現了目標，我要獎勵自己什么？也請你畫下來在第2頁
7、接著，換一頂“黑帽子”，實現目標*的障礙是什么？
－多個障礙？請重新修改你的目標
－一個障礙？很好，請你寫在第3頁
－請你閉上雙眼，去看看這個障礙，它長什么樣子？多大？看到它時，你哪里不舒服？如果準備好了，請你在第4頁畫下這個畫面，有你的障礙，有難過的你。
－再次檢查是否需要重新修改（縮小）你的目標，以至于某一個障礙的畫面感變得清晰，你可以很直觀的預見它出來阻擾你，而不是可能、含混猜測。
－邀請一兩位上來分享下，例如“我和陌生人打招呼時，我會緊張，胸悶…”
8、然后，我們給出方案，完成當前計劃的最后一步
－“如果….我就…..”
－邀請一兩位上來分享下自己的計劃，分享如何制定正確的計劃
－強化學習，各位分組進行分享，請你的搭檔提出對你計劃的寶貴意見，然后修改，最后，請你的搭檔和你一起朗讀出來“我的計劃”，交換位置，再做一次。
－清理現場，我們要進行今天的最后一次靜心“動態靜心”，進一步降低積壓的負面情緒帶給我們的阻力。

第四篇： 如何成為自信的中層 增強你的心理韌性
1、事情有難度的時候，什么因素使我們放棄？
－害怕看起來笨
－“成功的有色眼鏡”
－努力是別人的事情
－信心危機
－僵化的思維模式
－請你在第5頁寫下你認為自己可能犯過的錯誤
2、檢查你的僵化思維模式
－能力在你出生的時候就已經定了
－就算試過又怎樣呢
－我不要承認犯錯了
－我不需要反饋，它讓我不舒服
－我盡一切避免挑戰
－我對別人取得的成就心生妒忌
－結果：成為普通的人
－現在，請你在第6頁的上部分寫下你有過的僵化思維
3、成長型思維
－能力可以通過練習加以改變
－嘗試任何事物都非常重要
－錯誤常會有，沒有什么好羞愧的
－我感恩反饋，否則我無法提高
－我歡迎挑戰。全部亮出來吧！
－我總會找出別人實現目標的原因
－結果：成為優秀的中層
－分組游戲（成長型思維訓練）
－現在，請你在第6頁的下部分，針對你的僵化思維對應寫出你的成長型思維
4、你有沒有意識到你擅長很多事
－不可思議，有彈性的大腦
－練習創造優秀
－你有沒有意識到你擅長很多事情
5、在某方面變得優秀的必備工具
－開始塑造你的成長型思維
－開始不把錯誤當成失敗，而是學習的機會
－準備投入大量挑戰性的練習
－如果回請變的棘手你會提醒自己：努力、堅持、積極、為他感到自豪
－現在請在第7頁寫下來你想要變得優秀的方面/方向/更具體的目標
－在第8頁，用SKT法則寫下期待、目標、最好的結果、障礙、計劃
－邀請一到兩位上臺來分享你的目標與計劃
6、（中層實戰）卓越的團隊管理工作展開
－面對“聒噪的大嘴，開會一刻不停”的員工
－面對“工作總是回避合作，開會還不說話”的員工
－面對“愛制造謠言、傳閑話、還經常說謊”的員工
－面對“婚姻不幸福 情緒暴躁”的員工
－如何做到不讓情緒傷害自己的權威形象
· 情緒的本質
· 控制情緒為什么那么難
· 道歉|看到憤怒背后的感受
· 動態靜心
－如果對員工的期待落空，例如“他就是完不成作業”，員工“捂不熱”，怎么處理這樣的情緒
· 餅圖設計法
－員工之間的沖突怎么處理
· 快速解決，并學習處理矛盾的技巧
· 分三次幫助員工提升社交能力
－如何給新員工立規矩
－四種基礎氣質類型
· 風相，火相，水相、土相的基本傾向、喜好、溝通模式、面對壓力的反應
· 以及成人如何與他相處方式“如何幫助他們成為最好的自己”
－怎么樣提高員工的工作效率和專注
· 行為專注就是專注嗎？
· 如何判斷一個員工是否專注？
· 普通員工的認知和情感如何更接近績效最好的員工
· 管理者和員工的關系對于員工的學習能力、工作能力有影響嗎？
· 員工的家庭環境對于員工的工作效率有影響嗎？
· 同事關系、辦公室戀情關系對于員工的工作效率有影響嗎？
· 團體活動、團建對于員工的工作效率有影響嗎？
· 怎樣的活動、游戲能夠提高員工的專注力、執行力（介紹2-3款游戲）