敏捷開發管理精髓

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課程大綱：
第一章 理解敏捷
1、敏捷試圖解決的主要問題
2、軟件開發發展脈絡梳理
3、敏捷開發宣言解讀
4、敏捷開發十二條原則解讀
5、敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代

第二章 需求管理
1、傳統需求管理方法碰到的主要問題
2、用戶故事的3C
3、如何為用戶故事編寫驗收標準？
4、用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習
需求優先級排列的方法
撲克牌估算法

第三章 角色與職責
1、Product Owner角色與職責
2、Scrum Master角色與職責
3、開發團隊職責 理想的團隊工作空間
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
4、擴展Scrum團隊
5、擴展Product Owner
6、團隊間協同機制
7、跨地域團隊的敏捷實踐
8、自組織團隊

第四章 Scrum的過程
1、觸目驚心的需求浪費
2、迭代的基本原理
3、需求梳理
4、發布計劃與迭代計劃
5、制定迭代計劃
6、每日站立會議
7、迭代驗收會議
8、 迭代回顧會議
9、什么叫真正的“完成”？
10、適應性過程的三大支柱
11、 任務板
12、燃盡圖

第五章 模擬項目演練
1、模擬項目背景
2、User Story準備
3、迭代計劃演練
4、可視化管理演練
5、迭代開發演練
6、天使用戶反饋演練
7、迭代回顧演練
8、產品發布會
9、演練總結

第六章 工具的效率（XP）
案例：痛苦的集成過程
持續集成
測試驅動開發
大型遺留系統重構
結對編程
自動化測試金字塔

第七章 總結與回顧
課程回顧
答疑

第八章 敏捷思維
1、敏捷試圖解決的主要問題
2、軟件開發發展脈絡梳理
3、敏捷開發宣言解讀
4、敏捷開發十二條原則解讀
5、敏捷的轉型
模擬項目演練：如何最小投入*效益的生產
游戲與練習