企業管理創新與組織變革

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課程大綱：
第一章 管理創新的涵義和內容
一、沖破阻礙創新思維的枷鎖
1、認識阻礙思維創新的9種模式
2、破除創新思維阻礙的招術
3、思維訓練游戲
二、喚醒自我心中的創新潛能
1、我們的潛能在那里？
2、喚醒創造性思維的潛能
3、喚醒創新思維潛能的方法
4、思維訓練游戲
三、創新技巧與創新工具
1、認識十五種創新思維的方法
2、把握N種創新思維技巧
3、四種創新工具的介紹與應用
四、管理創新理解
1、管理創新的涵義
2、管理創新的內容案例：華為創新分享

第二章 管理理念創新
1、麥肯錫的7S系統管理
2、企業發展的三駕馬車
3、九大理念工具案例：華為三個導向及管理理念創新

第三章 戰略創新
1、邁克爾波特的戰略競爭三種形式
2、BLM戰略模型
3、戰略創新的價值—新的業務設計與消費者心智影響
4、投射原理演練：小組業務創新設計

第四章 管理機制創新
一、正確認知管理機制創新
1、關于機制的案例
2、管理機制的概念
二、管理機制創新實踐
1、活力管理機制創新實踐
2、輪值管理機制創新實踐
3、賽場管理機制創新實踐
4、鏈鎖管理機制創新實踐
5、評議管理機制創新實踐
案例+小組討論設計

第五章 管理組織創新
1、實用的組織結構
2、清晰的崗位說明
3、有效的績效管理
4、當前經濟形勢下的薪酬策略
5、科學的決策機制
6、全面的制度架構小組討論與演練

第六章 人力資源管理創新
1、人才選拔的招聘創新
2、適時而用－－不同場合用不同人才
3、回頭的“好馬”你要嗎？
4、將問題杜絕在發生之前
5、缺陷也是一種美
6、兼聽則明－－容忍下屬說“不”
7、疑人要用，用人也疑
8、把“我”變成“我們”
9、追求“方”與“圓”的統一案例+情景演練

第七章.組織發展 OD的變革模型
一. 組織發展OD的系統變革模型
1.系統動力學與組織系統
2.系統變革是OD的基點
OD案例:重啟FM公司
二. 組織發展OD的變革三步曲模型
1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 – 2推進 – 3再凍
2. OD力埸分析法
3. 勒溫變革三步曲實戰演練
三、組織發展OD的行動研究模型
1. OD行動研究理論
2. OD行動研究模式的七階段：
3.OD介決問題的過程方法
OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
四.組織發展OD的過程變革模型
1.組織發展 OD的過程理論
2.OD 有計劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點:
1、“組織發展”是相互作用的過程;
2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;
3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;
4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;
5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
情景練習: 飛機決策會議過程干預
OD案例: 莫師付幫助微軟開發團隊決策

第八章、OD促進組織發展的相關技法
一. OD 鏡像法及練習
二. OD行為交流法及練習
三. OD 角色協商法及練習
四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
五. OD有關個體變革的5項技法
技法 1. 角色分析
技法 2. 交互作用分析
技法 3. 團隊建設Teambuildig
技法 4. 調查反繢.
技法 5. 培訓輔導.