企業轉型變革期的企業運營管理

企業轉型變革期的企業運營管理課程/講師盡在企業轉型變革期的企業運營管理專題,企業轉型變革期的企業運營管理公開課北上廣深等地每月開課！企業轉型變革期的企業運營管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、企業轉型升級的理解
1. 三個經濟時代的發展
2. 經濟時代最核心東西
3. 認知模型剛性化思維
4. 經營哲學和經營思想要點：轉型期
5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈案例：李寧集團和寶潔發展戰略
討論：企業成長的七大陷阱
二、企業轉型升級的系統性突破
1.故事導入：那些年企業轉型中發生的奇葩故事
1． 公司轉型是各不折不扣的系統系統工程
2． 世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
3． 戰略轉型 —公司的導航系統
1) 公司戰略系統面臨的問題與挑戰
2) 即時的智能系統——“眼觀六路， 耳聽八方”
a) 即時的動態分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡
b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風險
3) 準確的競爭定位
a) 新商業模型的領先地位
b) 新商業模式使公司如何領先競爭者？
c) “有所變，有所不變”—- 審時度勢的結果
4） 戰略執行控制
5） 案例與實戰
4． 運營系統轉型—- 公司的執行架構體系
1) 產品與運營方面的問題與挑戰
2) 公司新核心技術及產品的形成
3) 新產品組合與業務與公司新的商業模式的銜接
4) 整個運營價值鏈的執行力效應
5) 案例與實戰
5． 文化系統轉型 —-公司的基因體系
1) 公司文化系統面臨的問題與挑戰
2) 重新思考與調整公司的價值體系
A. 改掉一切不符合新商務模式的價值觀念
B. 灌輸新的價值信念
3) 文化系統的基石效應
4) 案例與實戰
6． 人員系統轉型 —–公司的成功關鍵
1) 公司人員系統面臨的重要問題及挑戰
2) 公司領導不可替代的作用
3) 高層領導必做的事情
4) 中層領導必做的事情
5) 基層主管必做的事情
6) 全體一線員工必做的事情
7) 案例與實戰
7． 績效系統轉型 ―― 實現公司轉型的保障
1）績效系統存在的問題與挑戰
2）高效績效系統價值鏈模型
3）高效績效系統的考核方法簡介
4）案例與實戰第三單元 戰略戰術的突破—-通過運營管理來轉型1
8.轉型的方法體系
1) 環境分析：評估外部現實情形
2) 公司目標：財務目標的制定
3) 系統打造： 戰略、運營、人員和文化
4) 模式調整： 管理模式的反復
5) 案例與實戰
9．公司轉型的七步法
1） 從領導開始
2） 轉型的動態分析
3） 創建新目標及新的管理模式
4）建設轉型先鋒團隊
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策
7）評估效果
8) 案例與實戰