高績效團隊與協作培訓

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【課程大綱】
第一部分：導入
一、課程破冰
1、我們的時代案例分享
2、互聯網時代的倒三角組織結構圖
3.未來的組織特點
4、傳統的正三角組織結構圖
第二部分：沙盤模擬
一、沙盤背景介紹
1.目標說明
2.規則介紹
3.分組團建
二、沙盤演練
1.第一次會議：設定目標
2.出發前的準備：采購物資
3.拍賣會：商議決策
4.宣布結果
三、總結講授篇
1、結果很重要，過程更重要
2.小組討論：沙漠掘金中的得與失
3.三個階段看沙漠掘金：出發前、行進中和回來后
4、職場如戲 戲如職場
5.從沙漠掘金中的提問環節談起
6.從“每日”報表談起
7.從“路線選擇”談起
8.沙盤演練環節就是中層管理工作的縮影
第三部分：團隊協作篇
一、什么是團隊？
1. 什么是團隊？
2. 團隊的四大特征
3.目標性/合作性/思考性/主動性
4. 團隊的五大障礙
5.心態障礙
6.目標障礙
7.協作障礙
8.執行障礙
9.溝通障礙
二、克服心態障礙
1. 人生職場三個圓圈圈的故事
2. 想要還是一定要
3. 主動積極的心態
三、克服目標障礙
1. 先有工作還是先有目標
2. 目標達成的五個要素
3. 目標分解的原則
四、克服協作障礙
1. 什么是協作
2.團隊協作的前提和基礎
3.團隊成員的分工與協作
4.團隊協作的方式
5. 職責VS責任
五、克服執行障礙
1. 執行就是有結果的行動
2. 態度好不等于結果
3. 履行職責不等于有結果
4. 完成任務不等于有結果
5. 團隊執行的四大方法
六、克服溝通障礙
1. 團隊溝通的四個引擎
2. 立場是溝通的前提
3. 信任是溝通的基礎
4. 情緒是溝通的保障
5. 情感是溝通的關鍵