高效決策和執行訓練

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【課程大綱】
1.沙盤模擬推演
2.團隊組建與風采展示
3.沙盤背景及規則講解，團隊討論，初次交易
4.項目小組模擬體驗，21天模擬推演
5.小組討論、總結反思、小組分享，講師點評
6.管理就是決策
7.什么是決策？
8.理想的決策者VS現實的決策者
9.有效決策的五大步驟
10.明辨問題的實質
11.解決問題的邊界條件
12.思考方向正確
13.解決規劃解決方案
14.建立評價和反饋機制
15.團隊領導力提升
16.領導力之目標管理。
17.目標設定
18.目標管理
19.過程控制
20.領導力之決策管理
21.團隊決策的優劣式分析
22.決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析
23.領導力之執行力提升
24.PDCA循環執行理論
25.GROW輔導法則
26.藍海領導力
27.快速有效提升管理效果的利器