企業經營風險管控之道

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課程大綱
第一模塊：風險管理的概念和思路
1、歷史回顧：風險管理歷程
2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴）
3、知識傳遞：
1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因
2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路
4、風險分類：分類方法
實操分類：智慧激蕩——企業經營過程中有哪些風險需要管理？

第二模塊：企業風險的分類和應對
課前復習：第一部分知識搶答
1、風險梳理：現場匯總、整理各組的分類情況
2、實操分類：歸結為11大類
3、重點解析：
1）戰略風險：
案例分享：
案例總結：戰略風險體現
2）市場風險：
案例分享：
案例總結：市場風險體現
3）財務風險：
案例分享：
案例總結：財務風險體現
4）運營風險：
案例分享：聯想移動的換將之痛
案例總結：運營風險體現
5）管理風險：
案例分享：
案例總結：管理風險體現
6）公關風險：
案例分享：
案例總結：公關風險體現
7）法律風險：
案例分享：
案例總結：法律風險體現
4、概括講解：
1）傳承風險、體制風險、文化風險：點評
2）自然風險：點評
5、課程總結：
1）風險來源總結
2）風險后果列舉

第三模塊：風險管理的主要工作
課前復習：第二部分知識搶答
1、工作一：成立組織機構
1）組織架構
2）崗位職責
3）人員配置
2、工作二：狠抓過程管控
1）風險識別
2）風險評估
3）風險應對
4）風險控制
3、工作三：經驗教訓總結
1）風險管理的教訓（6大方面）
2）風險管理的實質
3）風險管理的功能（3大點）
4）風險管理的關注點（3大點）
4、工作四：定期績效評價
1）公布評價標準
2）激勵措施掛鉤
5、危機管理
1）概念解讀
2）案例賞析：危機應對案例——
風險防控案例——
3）方法實操：8步走

第四模塊：風險管理成功的關鍵
說明：本部分主要解讀影響企業風險管理的關鍵因素。
1、公司風險治理結構
2、風險經理工作職責
3、資源協調的力度和效率
4、危機第一時間的態度
1）案例分享：
視頻：達芬奇
案例：
2）應對危機演練：如何贏得客戶諒解？
——如何真誠的”表達”?
5、時刻提防的企業刑事犯罪
1）國企的“六亂”現象
2）完備和嚴格執行財務流程和審計制度