企業人才開發管理訓練

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【課程提綱】
第一講：管理角色——管理角色認知
一、互聯時代管理者的角色認知
教練、合作伙伴、協調人
二、管理者的四個關鍵職能
綠城對管理者的要求
三、目標績效管理中的角色分工
中層、高層
四、hr管理者應該有的互聯網思維
第二講：人才開發——培養培育
一、人才是培養出來的不是空降來的
1）、企業人才培養機制
1建立企業內部人才流動市場
2）、搭建內部人才流動機制
3）、員工1010排序管理
2、全員競爭上崗
1）建立全員競爭上崗機制
2）建立企業內部后備人才庫
案例分享與研討：海爾后備人才培育項目
3）海豚升遷制
4）企業高層雙見習機制
6）企業輪崗機制
案例：德邦物流：人才是折騰出來的
3、企業人才培育
1）、企業人才培育的N個理念
2）、建立企業人才培育模型
案例：海爾、移動等著名企業人才管理模型
3）人才培養結合企業戰略管理和業務實施進行設計
4）針對崗位素質要求建立模塊化培訓規劃
5)人才培訓形式
6）現場、案例、即時、互動
7）建立企業培訓案例庫
案例分享與研討
4、企業人才選拔
1）、建立企業人才三資管理機制-資格、資歷、資質
2）、企業人才選拔管理
案例：海爾、移動等著名企業人才管理模型
3）建立人才培養的關鍵節點：人才培養模型
4）哪些人適合培養，人才培養的維度
海爾等著名企業人才選拔培養計劃管理分享
5、企業人才培養管理
1）、建立企業內部人才職業生涯規劃
2）、建立管理路線和技術路線
著名企業人才和管理技術路線圖
第三講、人才管理——績效溝通
一、建立企業人才績效溝通機制
1、績效溝通的重要性
2、如何進行績效溝通
3、績效溝通的N個要素
4、績效溝通的環境和氛圍
案例分享
情景演練
二、高層人才對話機制
1、非暴力溝通
2、學會關鍵對話
第四講、課程小結——課程收獲
1、培訓感受
2、課程收獲
第五講、目標激活——激發士氣
一、建立企業激活人才的機制
二、搭平臺 建隊伍
三、激活人才的方法
四、營造良好的人才成長氛圍
五、內部營造良好的文化氛圍
案例:某企業7彩虹計劃 、人才通道
著名案例分享
情景演練
第六講：課程小結 優化提升
1、課程收獲
2、學什么，做什么，怎么做