數字化轉型領導力之五力模型

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【課程大綱】
一、什么是數字化？
1、什么是數字化
2、從人類文明的起源看數據
3、數據化-一切皆可量化
4、大數據-從因果律到相關性的跳躍
（1）全樣本
（2）相關性
（3）多維度
（4）數據的價值
案例：facebook
5、從大數據到云計算

二、數字化領導力之數據力
1、什么是數字經濟？
2、人工智能的崛起
（1）什么是機器智能
（2）人工智能思維：從數據智能到網絡協同
（3）新產業=人工智能+舊產業
4、 5G+物聯網-信息革命的新一階段
（1）5G對GDP的直接貢獻
（2）5G引出信息革命的下一個階段物聯網
－AR+VR
－智能家居
－智能駕駛
（3）服務7*24小時自我更新與提升的速度
5、再次審視數據的作用：
（1）基因編輯
（2）人腦接口
（3）人類永生
（4）數據是權力，權益，權利
（5）如何對數據進行確權？
6、 區塊鏈的作用
（1）什么是區塊鏈
（2）區塊鏈重新定義人類世界運行的底層邏輯
－確認所有權
－確認權益
－確認權力

三、數字化領導力之產品力
1、 產品創新數字化
（1）產品的在線化，網絡化，智能化
（2）底層邏輯：從產品到服務的變化
獲利邏輯：賣產品
數據邏輯：產品變服務
（3）徹底的建立以用戶為中心的思維方式
（4）以用戶為中心的產品和服務方式
用戶需求挖掘
產品定位：痛點、癢點、爽點
－ 用戶旅程地圖
－用戶故事
－用戶訪談
－產品測試
2、 用戶服務敏捷化
（1）從0到1與用戶共創產品
（2）產品的在用戶反饋的驅動下快速迭代
（3）社群-企業的核心基本盤
（4）商業模式向精準升維
－從人找貨到貨找人
－產品定制化
－服務的千人千面
3、 打造良好的用戶激勵系統，徹底實現口碑傳播
（1）社交酬賞
（2）獵物酬賞
（3）自我酬賞
4、生產自動化的基礎
（1）生產自動化的核心能力=數據+算力+算法+模型
（2）人機協同
（3）模型的價值
（4）生產與消費的雙輪驅動
（5）生產自動化的四類主要玩家
（6）走出中國特色的生產自動化之路
5、如何打造自動化生產企業
（1）新技術的基礎設施
（2）面向產業的賦能中臺
（3）數字經濟的新價值網絡
（4）數字化時代的領導力
6、運營智能化
（1）動態戰略實時調整
（2）建立數據與反饋的運營閉環
千人千面——滿足每一個客戶的個性化服務！
7*24小時以極高的速度進行服務的自我更新與提升！
（3）在運營中迭代，在迭代中成長
（4）共創會議
（5）商業模式的自動調優

四、數字化領導力之組織力
1、愿景，使命，價值觀驅動
2、組織透明
3、從管理到賦能
4、協作數據中臺-企業能力的集大成者
5、跨職能的精英小團隊

五、數字化領導力之組織力
（1）、世界觀的遷移：從牛頓到量子力學
從邏輯到邏輯模型
人類文明的進步過程是邏輯模型的變革過程
從牛頓世界觀到量子力學的世界觀
商業在底層邏輯變革

六、數字化領導力之產業力
1、 網絡協同
（1）網絡效應
（2）協同效應
2、 產業協同
（1）視角遷移：從以企業的資源能力為起點到以用戶的需求為起點
（2）從競爭邏輯到共生邏輯
（3）產業協同帶來的極大機遇：以賦能為基礎的產業代表會批量誕生！