數字化轉型的實踐和思考

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【課程大綱】
一、當前時代，企業為什么必須數字化轉型？
1、數字化轉型，傳統企業面臨的新現實
－數字化將會對每一個行業進行重構。
－具備強大數字化基礎的企業可以減少損失或避免損失。
－數字化轉型是企業對核心業務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業的競爭優勢。?
－加快數字經濟發展和推動企業數字化轉型，已成為全球多國的戰略。
案例：*國資委辦公廳發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》
2、數字化轉型不易，傳統企業恐遭遇高難度挑戰
－戰略層面：
案例：蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
－管理層面：
－技術層面：
－文化層面：
3、數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
－數字化轉型項目示例
－其中涉及的IT服務及支撐服務
－其中涉及的IT技術
－數字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，

二、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？
1、企業數字化轉型七個維度之一：戰略
2、企業數字化轉型七個維度之二：組織
3、企業數字化轉型七個維度之三：文化
4、企業數字化轉型七個維度之四：流程
5、企業數字化轉型七個維度之五：模式
6、企業數字化轉型七個維度之六：系統架構
7、企業數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：百家、天貓、我愛我家、小桔/平安、用友

三、如何用一個模型看清你企業的數字化成熟度？
1、企業的數字化成熟度評估：戰略引領
2、企業的數字化成熟度評估：業務應用結果
3、企業的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4、企業的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5、企業的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6、企業的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車、騰訊企業微信

四、數字化企業的七大特征
1、特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2、特征二、多元化能力
3、特征三、智慧大腦
4、特征四、敏捷能力
5、特征五、AI加持
6、特征六、云+5G延伸運營空間
7、特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫學、美的

五、指導企業數字化轉型方法論是什么？
1、堅持1個企業級轉型戰略
2、創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3、貫徹3個核心原則
4、推進4個關鍵行動
案例：華為

六、企業數字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式？
1、數字化變革的難點
2、解決方式1：統一思想
3、解決方式2：設定目標
4、解決方式3：選擇路徑
5、解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器

七、如何建立起保證企業數字化轉型的系統組織能力？
1、創新管理模式
案例：鏈家貝殼找房網站
2、塑造數據文化新體系
案例：Netflix
3、搭建敏捷組織新架構
4、構建數據運營新資產