企業的IT戰略規劃與流程再造

企業的IT戰略規劃與流程再造課程/講師盡在企業的IT戰略規劃與流程再造專題,企業的IT戰略規劃與流程再造公開課北上廣深等地每月開課！企業的IT戰略規劃與流程再造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、企業為什么要信息化、數字化？
1、什么企業信息化？
2、什么是企業數字化？
3、什么是企業數字化轉型？

二、企業信息化頂層設計的七個維度
4、企業IT戰略
5、信息化企業架構 （EA）
6、IT組織與治理
7、IT項目管理
8、IT運營管理
9、信息化安全與合規
10、IT*趨勢 （人工智能、物聯網、云計算、大數據）

三、信息化頂層設計的方法討論 – 三階段七步驟
1、現狀分析階段
業務方向 & 結構
IT應用系統、基礎設施和IT治理
對標業務戰略和領先實踐的合理性評估
2、設計規劃階段
企業如何搭建基于信息化的業務架構
企業如何搭建基于信息化的IT 治理
企業如何搭建基于信息化的IT 架構
3、實施策劃階段

四、企業信息化案例分享：
1、ADSY企業信息化建設的歷程

五、企業數字化：
1、數據湖
2、系統集成

六、企業智能化：
1、人工智能

七、系統架構：
1、中臺架構
2、數據中臺架構

八、企業業務流程的體系
企業業務流程管理團隊、職責
精益流程管理分類（三類）
精益流程管理分級（五級）

九、數據治理

十、精益流程再造的方法論（四階段）
1、業務流程體系現狀診斷
2、高階業務流程（價值鏈）體系構建
3、流程管控體系設計
4、流程優化和實施輔

十一、企業精益流程再造落地的三個類框架設計
1、戰略類
2、核心業務類
3、管理支持類

十二、企業精益流程再造落地的五個層級設計
1、一級流程設計——企業價值鏈
2、二級流程設計——企業流程鏈
3、三級流程設計——如何設計流程圖（Brown Paper & RACI）
4、四級流程設計——如何設計行動圖
5、五級流程設計——如何設計步驟圖（BPM 工具）