裝備制造企業項目管理培訓

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課程大綱
第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
案例導入與分析：
案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰
第一節：項目與項目管理體系標準
1、項目管理與企業戰略
2、項目管理和運營工作上的異同
3、項目及項目管理的定義
4、制造企業的項目群管理
5、項目成功的目標與鐵三角制約因素
6、項目整體管理框架-項目管理十大領域
7、項目階段劃分與項目管理過程組
8、產品的全生命周期管理與項目生命周期規劃
第二節：裝備制造項目的組織與項目團隊
1、項目管理的組織形式對項目的影響
案例：職能型項目管理模式下的項目管理
案例：波音公司的矩陣型項目管理組織模式運用
2、不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3、項目干系人與項目團隊
a、項目決策團隊
b、項目核心團隊
c、項目參與成員
d、顧客與供應商
案例：某主機廠交付項目的干系人管理
4、項目生產及管理人員應具備的項目管理技能要求

第二部分：項目全生命周期管理-項目的啟動與整體策劃
-如何更好的管理項目，項目啟動階段，如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和前期準備工作開展
第三節：項目的啟動與整體策劃
1、如何有效識別客戶的需求
2、項目核心團隊建立
3、如何設定項目目標
4、制定項目里程碑控制計劃
5、項目的范圍規劃
6、項目的假設與整體風險識別
7、項目章程、規劃與項目任務書
8、如何有效召開項目啟動會
9、項目啟動階段主要工作及管理重點
互動演練：《項目任務書制定與項目啟動會》
案例：1、應如何制定項目的目標
2、某重工公司項目管理任務書
3、某石油設備企業全面導入項目管理，面向國際市場

第三部分：項目管理-有效的項目計劃管理
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
第四節：項目計劃管理-項目范圍管理
1、裝備制造企業項目的特征
2、什么是項目范圍，如何確定項目的工作范圍？
3、如何規劃項目的任務（商務、設計、采購、生產、交付）？
4、范圍定義的工具：WBS工作分解結構
5、WBS工作分解的編制思路與分解標準
6、工作分解結構WBS有效運用的七步法則
7、建立質量與工作責任矩陣
8、項目范圍的驗收與變更控制
案例分析：某裝備項目的工作分解結構圖
實戰演練 建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS
第五節：項目計劃-制定項目進度與資源計劃
1、項目計劃編制的原則和過程
2、結合IRIS或APQP過程編制項目計劃
3、項目管理進度視圖：甘特圖、里程碑圖
4、工期評估與工作活動排序PERT
5、繪制項目網絡圖
6、確定項目整體開發周期與進度管理計劃
7、項目人力及設備資源配置
8、項目的成本估算與預算
9、項目關鍵路徑的原理與項目計劃優化
案例研討與項目實戰演練：
案例1：“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項目環境下的實現生產計劃和資源的有效管理
案例2：找到“瓶頸”，關鍵鏈理論在生產制造項目中的有效運用
實踐工具方法學習：企業常用的項目計劃編制工具

第四部分：項目全生命周期管理-項目計劃的實施與控制
第六節：項目計劃的實施與控制
1、正確的項目控制觀-項目實施中PDCA過程管理
2、誰來指導和控制項目實施？
3、確定項目基準、批準項目管理計劃
4、項目的監控與項目狀態報告
5、發現偏差：項目預警機制（管理層、項目層、執行層）
6、項目的過程的質量評審與交付成果管理
7、項目控制實施-糾偏措施與處理
8、項目的績效管理：運用國際項目常用的掙值法評估項目進度和費用績效
9、項目的評審、溝通會議與項目控制報告
10.項目的交付與收尾
本節案例與互動：項目的實施與控制
團隊互動游戲：為什么項目沒有成功 從游戲中看項目的組織實施與溝通管理，游戲+互動、反思、點評、改進方案
項目案例： 1、某裝備制造企業應用Project項目管理軟件監控項目進展和監控
2、某裝備制造企業在海外項目中運用計劃管理實現業主工期索賠

第五部分：為計劃的實施保駕護航-項目風險管理
– 在制造項目中，產品設計的質量將對項目的整體質量和投資起到至關重要的影響，通過項目風險管理方法的學習，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
第七節：項目風險管理 案例研討與分析：從*合作項目案例看項目風險的重要影響
1、項目風險管理的重要性
2、項目的整體風險：項目的商務風險和技術風險
3、訂單項目實施中的風險：項目的組織與采購風險
4、項目風險管理實施的目標與過程：制定項目風險管理計劃
5、找到危害和風險源：項目風險識別
6、風險識別的方法和工具
7、風險的原因和定性定量分析
8、制定項目風險應對機制：風險應對策略、風險應對計劃
項目實戰練習： 1、《某企業非標訂單項目》的重要風險識別與風險管理計劃

第六部分：企業項目管理者的職責與技能
第八節：項目管理者的成長
1、項目管理者的“權”與“責”
2、企業需要什么樣的項目經理？項目管理者的職業能力和技能維度
3、裝備企業的項目管理：從認知到優秀的成長之路
4、從項目管理-項目化管理-到企業項目管理
5、項目管理體系建設過程
6、項目管理在企業的實施與推廣