企業現代化生產管理和績效管理

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課程大綱：
第一部分：現代化生產管理概論
1. 現代企業生產系統
2. 生產管理概述
3. 現代企業生產戰略
第二部分：現代企業生產過程分析
4. 生產過程
5. 生產類型
6. 生產過程的時間組織與空間組織
第三部分：現代企業生產準備與管理
7. 生產能力規劃
8. 產品、服務研發
9. 生產人員準備與管理
第四部分：現代企業生產計劃
10. 生產系統計劃
11. 企業資源計劃
12. 準時生產方式與精益生產方式
第五部分：現代企業生產控制
13. 生產控制
14. 項目管理
15. 庫存管理
16. 質量管理
17. 設備管理
第六部分：生產管理系統的改進
18. 供應鏈管理
19. 敏捷制造
20. 大規模定制生產
21. 清潔生產與循環經濟
第七部分：KSF的概念
22. 研討：為做么要有獎罰？獎罰的根本原因是什么？
23. 工作的本質？
24. KSF與KPI的區別？
25. KSF是工作價值管理的一種工具
第八部分：KSF設計的步驟
26. 崗位價值分析
27. 成功因子指標尋找
28. 成功因子指標權重確定
29. 成功因子指標定義（計算公式）
30. 分析歷史數據（經營數據/生產數據/質量數據）
31. 個人崗位價值與能力的評估與學習成長
32. 個人日常輸出成果量化
33. 團隊成功因子日常經營報表設計
第九部分：傳統薪酬與寬帶薪酬的比較
34. 薪酬模式
35. 組織架構
36. 薪酬策略
第十部分：基于寬帶的薪酬設計方案
37. 薪酬層級設計
38. 薪酬區間設計
39. 薪酬結構設計
第十一部分：寬帶的薪酬案例分享