醫院投資并購及戰略規劃實務

醫院投資并購及戰略規劃實務課程/講師盡在醫院投資并購及戰略規劃實務專題,醫院投資并購及戰略規劃實務公開課北上廣深等地每月開課！醫院投資并購及戰略規劃實務在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程提綱】
一、數據中的醫療行業未來
1、醫療政策、法規—-并購賴以生存的基礎
2、誰在逐鹿“醫療產業”
[案例分析：鳳凰的騰飛、華潤的落寞、北大系的擴張]
二、國際標桿醫院—–品牌打造的價值體現
1、梅奧診所的品牌追求
[情景案例2-1]
2、并購中的價值選擇—“可以仰望星空，但必須腳踏實地” （小組研討）
三、醫院投資并購可信賴的工具–“風險控制評價模型”
1、并購標的醫院的選擇與確定
2、并購風險的預估與規避
3、并購過程中讓人糾結的利益關系（小組研討）
四、醫院并購后的戰略規劃及整合
1、醫院戰略該如何制定？（實操演練）
2、醫院戰略規劃的關鍵要素分析
3、醫院戰略應該這樣執行
[情景案例4-1]
五、醫院文化沖突及管理
1、醫院并購動了誰的奶酪？（小組研討）
2、沖突究竟為哪般？
3、文化整合的幾大策略
六、醫院并購后的運營整合
1、醫院運營整合的工具—-醫院信息化系統
[情景案例6-1]
2、醫院運營整合的關鍵——管理和業務團隊組建
[情景案例6-2]
七、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）