研發項目管理關鍵控制方法

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【課程大綱】
模塊一、把握關鍵：研發項目特性與成敗關鍵因素
1、研發項目管理VS通用項目管理
2、VUCA時代項目管理的重大挑戰：三角制約和六角制約
3、項目管理5大過程10大知識領域概況
4、項目管理10大知識領域基本認知
5、項目管理進階路徑和發展歷程
6、分享：華為公司項目管理發展歷程
7、案例研討：A公司產品開發項目失敗的原因分析
1） 現場演練，
2） 分析并理解產品開發項目成功的關鍵因素
3） 項目成敗到底誰負責？
8、成功研發項目管理的典型做法
9、產品戰略和產品開發項目管理
10、從單個項目到項目群、項目集、項目組合

模塊二、厘清效益：產品研發項目財務管理與效益分析
1、財務“三張表”的解析
1) 資產負債表
2) 利潤表
3) 現金流量表
2、常用財務指標簡介
1) 各項費用含義
2) 合并利潤表
3) 盈虧平衡分析
3、研發項目費用管理整體認知
4、研發項目費用的三個維度:產品/項目、部門、費用性質
5、項目財務成功關鍵：資源部門和項目團隊在財務權限上的平衡
6、IPD架構下財務信息是“合同”中的重要內容
7、案例解析
1) IPD架構下產品開發項目財務分析
2) A公司產品研發效益分析

模塊三、啟動有序：研發項目管理之項目啟動
1、案例研討：項目立項階段研發項目管理面臨哪些重大挑戰？
2、失敗的開端：“奇葩”項目種種
3、項目任務開發書
4、項目團隊有效解讀：項目經理、項目核心組、項目外圍組
5、需求收集常用方法
6、$APPEALS分析方法及實例
7、項目任務書4W2H
8、項目開工會
1）如何開好項目開工會
2）開工會議程、開工會管理技巧

模塊四、規劃有效：研發項目管理之項目計劃制定
1、產品上市時間對產品利潤的影響——資源在不同版本中分布
2、項目計劃管理的核心過程——項目進度管理五步走
3、工作分解結構WBS分解標準、分解方法、分解示例
4、RDPM框架下項目計劃制定方法、制定時機、示例
5、公司能力+市場情況?——里程碑計劃、人事匹配
6、進度計劃中的時間參數、工期估計常用方法
——比較法、專家法（Wideband Delphi）、三點法（Pert Sizing）、推測法介紹
7、計劃評審技術、PERT圖、PERT示例——關鍵路徑法CPM介紹和示例練習
8、項目資源使用曲線和資源管道管理

模塊五、管控到位：研發項目管理之項目執行和控制
1、項目控制路線圖
2、計劃控制的主要手段：常見七種
3、項目經理一天都做哪些事情？定海神針——計劃控制
4、項目控制手段
1) 項目報告機制，雙螺旋匯報
2) 項目會議、會議內容與程序
3) 問題受理和升級機制
4) 項目成熟度分析
5) 項目狀態轉移跟蹤
6) 項目審計
7) 項目基線控制
8) 計劃核算與變更控制
5、工作任務管理之工作日志、個人周報
——高效的會議與糟糕的會議
6、績效輔導貫穿績效管理的始終
——績效輔導方式、類型、結果、沖突處理
7、項目溝通管理的目的與功能
1) 溝通的種類與方式
2) 有效溝通的障礙/約哈里窗
3) 演練：項目工作出了什么問題，如何解決？
8、資源分配模式、資源管理三個層次
9、研發體系人力資源管理、技術職位、任職資格管理
10、項目匯報機制
1) 四種團隊關聯匯報、分層匯報機制
2) 項目管理部月報編制和匯報演練
3) 演練：項目匯報演練

模塊六、收官完整：研發項目管理之項目收尾
1、項目收尾主要工作
2、項目回顧
3、項目的成員評價
4、績效審查：項目交付件確認，客戶驗收（內部客戶、外部客戶）
5、經驗提煉和固化

模塊七、組織適宜：研發項目組織建設與團隊成長
1、三種組織結構類型介紹：職能型、矩陣型、項目型
1） 不同組織結構的特點比較
2） 組織結構選擇考慮的因素
3） 組織結構選擇參考演練
2、產品線組織建設
1） PMO（項目管理辦公室）的定位
2） 分層分級職責定義和協同
3） 項目管理辦公室各角色的介紹：PAC/PMT/PDT/LMT
3、產品研發團隊與項目團隊模型
1） 案例：某公司項目小組的構成
2） 核心小組組長LPDT的職責
3） 核心小組、外圍小組角色和義務
4、職能部門經理的角色和義務
5、產品開發團隊成長的過程
6、產品開發團隊項目管理常見問題應對之策
7、矩陣式組織有什么管理難點？如何規避？

課程收尾：回顧總結，五三一行動計劃，Q&A