基于產品平臺的技術戰略規劃實踐

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【課程大綱】
課程導入： 標桿企業產品平臺化技術*實踐
模塊一、產品平臺化技術戰略框架
1、 企業研發面臨的問題與挑戰
2、 產品平臺整體認知
1) 什么是產品平臺
2) 產品平臺的定義
3) 產品平臺的特點
4) 基于產品平臺進行產品設計的優點
5) 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
3、 共用構建模塊（CBB）整體認知
1) 構建模塊(BB)的定義與屬性
2) CBB與BB的主要特征
3) CBB與BB的區別
4) 產品平臺和CBB的重要意義
4、 基于平臺化的技術管理體系

模塊二、產品平臺戰略和規劃
1、 產品戰略框架
2、 產品規劃與平臺規劃的關系
3、 產品平臺規劃的幾個層次
1) 產品平臺發展戰略
2) 產品平臺組合戰略
3) 產品平臺規劃流程
4) 產品平臺績效與生命周期
4、 產品平臺發展戰略
1) 下一代平臺戰略
2) 衍生平臺戰略
3) 新產品線平臺戰略
5、 產品線組合戰略
1) 產品平臺戰略之分割平臺戰略
2) 平臺戰略之垂直規劃戰略
3) 平臺戰略之灘頭陣地戰略
6、 產品平臺規劃流程
1) 產品系列差異分析
2) 平臺路標規劃
3) 平臺要素定義
4) 平臺項目分析
5) 平臺項目管理
7、 模板展示及演練
8、 產品平臺績效與生命周期

模塊三、 產品戰略與路標規劃
1、 產品路標是什么？
2、 路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
3、 產品戰略與路標規劃流程
4、 產品路標規劃過程解析
1) 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2) 產品平臺的形成過程
3) 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4) 產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
5、 產品戰略與路標規劃決策評審
1) 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2) 決策標準（評審關鍵要素）
6、 分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
1) 市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
2) 決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
7、 如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
8、 演練：選取客戶公司的產品制定開發任務書

模塊四、技術戰略和技術規劃
1、 企業技術戰略
1) 平臺組成要素-核心技術
2) 核心技術在技術規劃中的位置
3) 技術規劃的核心內容
4) 技術規劃的關鍵要素
5) 技術規劃的輸出-技術路線圖
2、 技術路線圖概念
1) 通過技術規劃描繪現在和未來
2) 技術路線圖主要特征
3) 技術路線圖的價值
3、 技術規劃流程
1) 技術規劃的典型過程
2) 技術規劃的五個步驟
a) Step1：市場分析
b) Step2：產品分析
c) Step3：技術分析
d) Step4：技術項目分析
e) Step5技術管理
4、 模板展示及演練
5、 產品開發與技術研發的先后順序
6、 預研與技術開發概述
1) 為什么要進行預研?
2) 預研的分類
3) 預研與技術開發流程
7、 技術項目評審流程和管理過程
8、 演練：某公司某產品技術評審現象

模塊五、共用組件設計及使用管理
1、 平臺、模塊共享的層次
2、 系統工程-架構分解、組件開發
3、 模塊化設計過程
1) 得到架構和規格的步驟1：功能分析
2) 模塊差異分析
3) 通用件提取與應用規劃
4) 得到架構和規格的步驟2：設計綜合
4、 總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
5、 共用組件開發與使用
1) 概念階段：識別CBB；確認CBB的使用比例
2) 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
3) 開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
4) 測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
5) 發布階段：CBB的推廣問題及其解決
6、 在原有產品基礎上優化組件的案例
7、 為何不愿意貢獻和使用CBB？
8、 研討與演練

模塊六、平臺與技術管理組織架構
1、 大型企業技術管理組織架構
2、 研發資源部門的相關職責
3、 產品線管理部門的相關職責
4、 中小型企業技術管理組織架構
5、 預研部職責
6、 技術相關橫向團隊
7、 技術開發管理組織機構設置
8、 平臺及組件管理工具介紹

課程收尾：回顧總結，五三一行動計劃，Q&A