產品經理持續精進的五項修煉

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【課程大綱】
第一講、產品經理第一項修煉：自我認知與組織培養
1、 企業中產品經理存在的價值：
2、 產品經理成長模型
3、 產品經理修煉的三部曲
4、 產品經理自我認知的心路歷程
5、 產品經理是企業產品戰略主導者和踐行人
6、 常用的產品經理培養方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
7、 產品經理培養方法――資源池
8、 資源池的概念
9、 建立資源池的目的與原則
10、 資源池的運作流程
1）產品經理的篩選
2）產品經理的面試
3）產品經理候選人的培養
4）候選人的資格認定
5）資源池的運作機構及職責
11、 實例講解：產品經理資源池的建設過程和運作機制

第二講、產品經理第二項修煉：產品目標市場規劃
1、 細分市場分析
1)市場細分價值和意義
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類標準（按產品/領域、區域、行業）
4)細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)細分市場主流產品的SWOT分析
6)產品競爭對手分析（$APPEALS）
7)細分市場拓展策略分析
8)模板分享：細分市場描述模板解析
2、 目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產品競爭力分析
3)產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
4)客戶價值分析
5)產品組合分析
6)企業擴張策略（產品線與市場擴張）
7)目標市場拓展可行性分析
3、 市場需求
1)市場需求、產品需求、設計需求的關系
2)市場需求的收集：原始需求模板
3)市場需求分析

第三講、產品經理第三項修煉：產品戰略與路標
1、 產品路標是什么？
2、 路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
3、 產品戰略與路標規劃流程
4、 產品路標規劃過程解析
1)技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2)產品平臺的形成過程
3)產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4)產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
5、產品戰略與路標規劃決策評審
1)決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2)決策標準（評審關鍵要素）
6、 分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
2)決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
7、 如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
8、 演練：選取客戶公司的產品制定開發任務書

第四講、產品經理第四項修煉：產品研發管理
1、 產品開發團隊的構成
1）貫穿全流程的產品開發團隊的構成
2）產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
3）產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
2、 產品開發的結構化流程
1）結構化的產品開發流程的特點
2）產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
3）產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
4）實例講解：某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動
3、 產品開發的決策評審機制
1）產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色
2）產品經理如何參與決策
3）實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告
4、 產品開發的過程的項目管理
1）產品經理在如何監控整個項目的研發進展
2）產品經理如何協調與項目經理之間的關系
3）產品開發過程中的突發事件如何處理
4）實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點
5、 演練與問題討論

第五講、產品經理第*：產品上市管理
1、 產品經理如何整體把控產品的上市節奏
2、 產品上市的策略：先“營”后“銷”
1）如何理解營的工作
2）如何理解銷的工作
3）營和銷之間的關系
3、 新產品上市流程
1）新產品上市流程中各環節的主要活動
2）發布策略
3）發布準備
4）正式發布
5）發布計劃的執行與監控
4、 新產品上市的支撐體系
1）產品上市支撐體系圖譜
2）產品的命名管理
3）產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4）產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
5）產品上市的效果評估
6）對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
7）新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系
8）產品上市的“151”策略
9）模板分享：新產品上市計劃模板