讓項目管理推動管理思維創新

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【課程大綱】
破冰：
第一部分 項目和項目管理究竟是什么？
一、結構化方法與系統化思維
1、核心理念
2、關鍵內容
－結構化的管理方法
－系統化的思維方式
3、管理啟示
二、換個角度，事事都可成項目
1、核心理念
2、關鍵內容
□“項目”的是與非
場景案例
－項目管理與運營管理的區別與聯系
3、管理啟示

第二部分 如何啟動一個項目？
三、不識干系人，成功似“浮云”
1、核心理念
2、關鍵內容
－誰可能影響你的工作？
小組討論：某“知名項目”干系人分析
－找出影響你工作的人
－干系人分類的維度
－誰是最需關注的干系人？
－如何管理影響你工作的人？
3、管理啟示
四、讓項目贏在“起跑線”上
1、核心理念
2、關鍵內容
－項目啟動
案例視頻與討論1：楊志受命
－搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
－將需求轉化為任務的要領
3、管理啟示

第三部分：如何編制項目的計劃？
五、將“蘋果”切成小塊來吃
1、核心理念
2、關鍵內容
－WBS——切蘋果的“刀”
－WBS化大為小的妙用
－可以按照哪些邏輯來進行分解？
實戰演練：實戰項目WBS編制
3、管理啟示
六、預則立，不預則廢
1、核心理念
2、關鍵內容
－進度計劃編制所遵循的思路
－基于WBS的資源計劃
示例：某論壇組織工作分工表
示例：某“神秘”項目工作分工表
－基于WBS預算思路
模板分享：費用預算表
示例：某“神秘”項目預算
3、管理啟示

第四部分：如何按計劃執行，并監控計劃的執行？
七、有效溝通——項目致勝的法寶
1、核心理念
2、關鍵內容
－溝通的正確“姿態”
模板分享：項目溝通管理計劃表
－與不同對象進行溝通的要領
“拍馬屁”也是一種能力
3、管理啟示
八、讓意外不再意外
1、核心理念
2、關鍵內容
－發掘意外——風險識別
－判斷意外的危害——風險評估
－處理意外的方法——風險應對
－監測以外的發展——風險監控
3、管理啟示
九、管理過程，掌控變化
1、核心理念
2、關鍵內容
－執行和控制的因果
□“三問”與“三招”
－狀態跟蹤的基本方法
模板分享：項目進展報告
－項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
－項目變更管理流程
案例視頻與討論2：項目執行與監控
3、管理啟示

第五部分：如何做好項目的收尾？
十、以終為始，持續改進
1、核心理念
2、關鍵內容
－總結工作，改過遷善
模板分享：復盤模板
－論功行賞，關注貢獻
－回饋感謝，鞏固關系
3、管理啟示
*：企業項目管理典型問題研討與解決
課程回顧與分享