企業HR招聘識人術

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課程大綱：
導入—-人才招聘難（你公司是什么現狀？）
1、什么是人才：你的人力資本價值何在？
2、人才在哪里？關于企業人才招聘難的思考
—-人崗匹配的困惑：–沒有工作分析 ；–沒有崗位評估 ；–沒有崗位素質模型 –沒有結構化面試 ；–沒有人才測評 ；–沒有崗位勝任力模型
—-人企匹配的困惑：–企業文化的問題 ；–企業管理的差異 –崗位素質模型不合理 –測評效度低 ；–需求匹配低
第一部分：國學識人術
一、 面相識人 （1、五官面相 ；2、身體面相 ；3、手相識人 ；4、掌紋識人 ）
二、 精神識人（1、氣色識人 ；2、聲音識人 ；3、言語識人 ；4、姿態識人 ）
三、 古圣先賢識人術 （1、堯帝識人 ；2、姜尚（太公）識人 ；3、孔、孟、荀識人 ；4、諸葛亮識人 ；5、曾國藩識人 ）
第二部分：教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
一眼看透人（看透可交之人） 一眼看透人（看透奸邪小人）
一眼看透人（看透可造之材） 一眼看透人（看透頑夫愚婦）
一眼看透人（看透平庸之輩） 一眼看透人（看透君子）
一眼看透人（看透小人） 一眼看透人（看透騙子）
一眼看透人（看透貴人） 一眼看透人（看透企業）
第三部分：企業招聘技術 —-行為面試法（STAR面試法）
1. 如何避免招聘看錯人？
2. 如何判斷了解面試者的真實經歷？
3. 如何判斷了解面試者的責任擔當能力？
4. 如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力？
5. 如何設計行為面試法的面試題？
尾聲：“圣人無棄物”—-（利用的藝術：豬的全身都是寶）