制造企業MES控制系統再造

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課程大綱
第一講：信息化與ERP原理
1.企業信息化的含義
2.為什么要大力推進信息化建設
3.工業4.0與信息化的對接
4.企業信息化的內容
5.企業信息化是提升企業競爭力的重要手段
6.企業數據信息系統的現狀分析
1）人的問題
2）事的問題
3）信息問題
《工廠信息系統網狀控制圖》分解
第二講、PMC權威建立
1.PMC的功能和作用
2.PMC的運作程序
3.物控員的備料制——前推后拉、滾動排查
4.計劃員的對單制——主計劃、周計劃、日計劃與三日滾動計劃
5.物料需求計劃
6.生產計劃排產
7.物料規范化——分類、編碼規則、物料特性、系統運算參數、管控制度及流程
8.倉庫規范化管理——庫房分區、分位、分貨架、帳物卡、管理人員、作業流程
第三講：企業基礎流程的完善
1.訂單評審動作及表單的輸入
2.物料需求與采購計劃動作及表單輸入
3.倉庫收料動作及表單的輸入
4.倉庫領發料動作及表單的輸入
5.倉庫對物料的控制動作及表單輸入
6.生產工序流程確定與工序物料轉交表的輸入
7.生產日報的形成
第四講：技術與品質的標準控制
1.工藝標準制作與數據信息輸入
2.標準工序與標準工時制作與數據信息輸入
3.BOM標準制作與數據信息輸入
4.訂單管制動作與過程控制
5.生產計劃標準輸入
6.檢驗作業動作與數據信息輸入
7.檢驗過程控制與品質追索
第五講：生產系統控制
1.生產系統的信息看板動作與數據信息處理
2.工序數量與時間控制動作與數據信息處理
3.工序完工動作與數據信息處理
4.品質檢驗動作與數據信息處理
5.成品入庫動作與數據信息處理
6.小時報料與欠料動作與數據信息處理
7.生產日報動作與數據信息處理
8.設備機器停機時間數據信息處理
9.設備機器對品質影響的數據信息處理
10.設備機器對效率影響的數據信息處理
11.設備機器保養動作與數據據信息處理
第六講：財務系統控制
1.費用預算標準輸入
2.制造成本標準輸入
3.倉庫整改方案的確定
4.倉庫賬物卡相符與成本的關系
5.系統化銷售與應收管控
6.采購應付賬款管控
7.系統化存貨核算——進出、盤點、存貨、價格、日周月結賬
8.生成財務憑證
9.系統化成本核算——成本主文件、成本滾動加減、成本文件表、期末結轉
第七講：如何保證數據的準確性
1.為什么控制不了數據
2.數據從哪里來
3.表單循環流動、數據自然受控
4.數據流動圖分解
5.數據是企業經營的監控器
第八講：數據庫管理
1.數據與目標的關系
2.數據如何拉動業績提升
3.部門數據庫管理
4.員工個人信息數據管理
5.企業數據庫管理
6.企業大數據的形成
7.大數據與未來時代
第九講：如何保證信息系統安全
1.信息安全存在的普遍問題
1）病毒傳播
2）數據機密泄露
3）應用系統隨便使用
2.管控
1）回收設備
2）封閉USB
3）內部禁用筆記本
4）建立內部文件、郵件
5）IT監控USB
3.行政管理
4.定期稽查
第十講、企業信息化建設的關鍵點
1.實施企業業務流程重組
2.加強各層面人員培訓
3.“一把手”工程
4.總體規劃、分步實施
5.注重基礎數據準備
6.及時維護
7.系統二次開發與工業4.0的對接
案例：神州數碼e-Bridge建設的經驗