中國式精益生產模式打造

中國式精益生產模式打造課程/講師盡在中國式精益生產模式打造專題,中國式精益生產模式打造公開課北上廣深等地每月開課！中國式精益生產模式打造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一講 中國企業管理的現狀
1、中國企業的改革難題
1）人的問題
2）先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1）企業所處的階段
2）培訓的誤區
3、提升生產效率的誤區
1．反積極性
２．壓抑的積極性
３．軍隊為什么高效
４．員工的積極性不可靠
５．領導人自己沒有積極性
4、中國企業的改進之道
第二講 約束出效率
1、效率從哪里來？
2、城市交通擁堵的啟示
3、中國企業的管理誤區
4、中國企業存在的問題
1）組織結構的缺失
2）人/事不分的管理體制必須打破
5、五重約束機制的建立
6、計劃的權威性建立
7、計劃的五重制約
8、如何保證計劃不變？
9、技術質量部門的標準約束
10、人事與財務部門的約束方式
1）人事如何控制績效？
2） 財務部如何控制成本？
11、 標準化的本質：流程化+數據化
12、流程編寫七步法
第三講：PMC在生產運作中的特點——非穩定態模式
1.前推后拉、滾動排查；
2.頻繁調整、快速反應
3.滾動計劃與冷凍計劃的操作
第四講：生產交期保障的六大動作——動作分解圖
動作1：《日協調》動作
日協調動作操作要領
《日協調會動作控制卡》
動作2：《日備料》動作
日備料動作操作要領
《日備料動作控制卡》
動作3：《日計劃》動作
日計劃動作操作要領
《日計劃動作控制卡》
動作4：《日稽核》動作
日稽核動作操作要領
《日稽核動作控制卡》
動作5：《日考核》動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
動作6：《日攻關》動作
日攻關動作操作要領
《日攻關動作控制卡》
生產交期保障六大動作與OEC績效模式運用
第五講：計劃控制鏈的六個動作——對單制
動作1：日計劃下達的控制要點
動作2：看板拉動式管理的控制要點
動作3：生產跟進的控制要點
動作4：異常快速處理的控制要點
動作5：現場PK競賽與樣板打造的控制要點
動作6：現場工藝改善的控制要點
第六講：物料控制鏈的六個動作——備料制
動作1：完善物料清單的控制要點
動作2：倉庫整改的控制要點
動作3：物料需求計劃的控制要點
動作4：物料采購及時性的控制要點
動作5：倉庫備料及時性的控制要點
動作6：欠料提報及時性的控制要點
第七講：控制標準的制定
1、 技術質量標準的控制
1) 物料標準
2) 標準工時
3) 作業標準
4) 檢驗標準
5) 工藝標準
6) 庫存標準
7) 采購標準
8) 生產周期標準
2、 人事績效標準的控制
1) 如何提供業績指標
2) 業績指標制定的依據和原則
3) 如何抓住數據
4) 績效數據的作用
5) 人事如何控制績效
3、 財務成本標準的控制
周轉對成本的影響
如何加快周轉
制造成本的分類及控制
如何控制制造成本
制造成本的標準建立
訂單結案與日清動作