生產計劃與交期控制PMC

生產計劃與交期控制PMC課程/講師盡在生產計劃與交期控制PMC專題,生產計劃與交期控制PMC公開課北上廣深等地每月開課！生產計劃與交期控制PMC在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程綱要
第一節、生產管理概述
一、生產管理的本質幾目的
二、生產管理的十大課題
三、生產管理的推行原則
四、生產管理體系
五、合理組織生產的基本要求
第二節、生產管理部門職能
一、生產管理（PMC）的概念
二、生產管理（PMC）在企業的管理中的角色和定位
三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責
四、作為生產管理（PMC）人員的必備條件
五、生產管理（PMC）工作的技巧
六、生產管理人員具體工作職責
第三節、生產計劃的制定
一、生產計劃的定義、分類及作用
二、生產計劃指標體系
三、生產計劃的主要內容
四、生產計劃排產原則
五、生產計劃排產應滿足的條件
六、編制生產計劃的三要素
七、編制生產計劃的三周期
八、周生產計劃的編制/實施流程
九、計劃和生產控制的八步驟
十、生產前的準備工作
第四節、生產進度控制
一、生產進度控制點
二、生產進度控制
三、現場巡視注意要點
四、進度延誤應對措施
五、生產異常處理原則
第五節、交期延誤改善與相關部門溝通技巧改善
一、接單管理不良，緊急訂單太多
二、產品技術變更頻繁
三、物料計劃不良
四、制程品質控制不良
五、設備維護保養欠缺
六、計劃排程不佳
七、能力、負荷失調
八、其他