班組績效管理培訓

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課程綱要
一、績效簡述
1.企業開展績效管理的意義和重要性
2.班組在企業中的位置
3.班組績效管理概述
二、班組績效內容
1.班組績效管理“9大模塊”，量化績效內容
2.安全生產
3.質量管理
4.生產計劃
5.成本管控
6.現場5S管理
7.設備工裝工具
8.執行力
9.技能矩陣
10.自我管理
三、績效評估
1.績效測量、績效排名
2.月度分析
3.改善行動計劃
四、自我管理
1．自我管理的意義
2. 自我管理的方法
五、績效管理的目的
1.將所有的工作結果進行量化
2.沒有測量就沒有進步
六、結束語
1．詢問學員對課程學習體會、問題和后續的工作計劃
2．回答學員在學習中疑惑的問題