發電企業精益化管理培訓

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【課程大綱】
一、精益思想及起源
1、 企業運營中存在的問題
2、 生產方式簡史
3、 福特汽車公司簡史
4、 豐田生產模式
5、 精益思想
二、精益思想原則
1、 精益思想原則
2、 價值
3、 價值和浪費
4、 增值、非增值、增值比
5、 識別浪費
三、 消除浪費
1、 7大浪費簡介
2、 浪費的原因
3、 7大浪費分別講解
四、 價值流
1、 價值流
2、 價值流需關注每一個步驟
五、 前置期
1、 案例：描述何為前置期？
2、 前置期目標
3、 制造前置期
六、 流動（連續流）
1、 讓價值流動起來
2、 流動（連續流）
3、 案例：詳細講解何為流動，為何要流動？
七、 拉動
1、 拉動
2、 拉動系統的優點
八、 完美
1、 完美
2、 重復價值原則
九、發電企業精益化管理的創新方法及重要性
1. 發電企業面臨的挑戰
2. 發電企業實施精益化管理的內涵
3. 發電企業精益化管理的迫切性與重要性
4. 發電企業精益化管理的創新方法
（1）管理制度精益化
（2）現場管理精益化
（3）流程管理精益化
（4）崗位管理精益化
（5）設備管理精益化
十、發電企業精益化管理案例分享
案例1 企業檢修作業文件科學實用性提升
案例2 發電企業檢修項目編制優化
案例3 發電企業設備潤滑管理有效提升
案例4 發電企業設備缺陷精益管理實戰