供應鏈與戰略成本管理

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【課程大綱】
一、供應鏈管理與戰略成本管理
－全球面臨時代變革討論
－供應鏈管理的基本模式
－供應鏈——價值鏈分析
－戰略成本范疇與價值鏈
－案例解析：良品鋪子的供應鏈
－案例討論：永輝超市：一招鮮 吃便天（全國百優案例）

二、供應鏈之庫存協同管理模式
－傳統采購模式問題討論
－基于供應鏈的采購模式
－供應鏈庫存管理模式VMI
－供應鏈庫存管理模式JIT
－案例解析：一汽大眾“零庫存”

三、供應鏈之作業成本法與管理
－傳統成本核算信息扭曲
－戰略定價—作業成本法
－作業管理—非增值作業
－項目作業WBS成本分析
－案例討論：環球友鄰公司降成本之路（全國百優案例）

四、供應鏈之質量成本降本分析
－質量改進與質量免費理念
－質量損失函數與降本路徑
－質量成本分析與作業管理
－案例討論：
有“質”者事竟成：北京長安汽車公司質量成本管理之路（全國MPAcc優秀案例）

五、供應鏈之全壽命周期成本論
－全壽命周期成本的理念
－產品與項目全壽命周期
－全壽命周期的成本控制
－全壽命周期—復雜制造

六、供應鏈之客戶盈利分析策略
－客戶關系管理與客戶服務
－客戶盈利作業分析與管理
－案例解析：愛斯達—智能制造平臺