企業持續創新培訓

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課程大綱
1、持續穩定式微創新
創新是企業家的使命，而不是尋常商人或職業經理人所能問津的。無論一個創新在開始的時候，在力量上多么微小，稚嫩，脆弱；在形式上多么幼稚，簡單，不完善，但其核心理念，創意和邏輯一定是革命性的，摧毀性的，顛覆性的。
（1）微創新的特點
1）小處著眼，貼近用戶需求心理，許多關鍵的“小”聚合在一起就能引發市場的大變化。
2）有創新點，是新的東西，從群眾中來到群眾中去。用戶喜歡。
3）快速出擊馬上推行，不斷試錯。錯了沒關系馬上再次微創新。
（2）為什么要做微創新？
我們的工作、流程、服務中，存在很多可以提高、可以完善的不足之處，通過微創新一點一滴的開始完美，盡管可能我們無法一步就達到很高的高度，但是通過微創新，可以逐步完善。逐步成功。逐步提高我們的水平和服務。
微創新和sop流程的區別
微創新提倡的是一個“新”字，新辦法、新途徑、新思想等等都是微創新。Sop流程改善，是在原有的流程上進行完善。是對原有工作的補足。
做微創新時，只要填寫一張簡單的表格，把你的想法提出來，經過組織同意后，再施展于工作上。
工作中 隨時展開微創新
創新當然可以從微小的地方開始，從一點一滴入手，從量變到質變。基層員工在進行基礎工作時，應用豐富的實際操作經驗，發的揮員工聰明才智，提出有效小改善、小發明、小創意，再應用到實際工作中去，從而發揮小效益，包括提升服務質量，提高工作效率。落實人性化管理，打造活力酒店等各方面的內容。

2、破壞式創新
當行業發生大面積破壞式變革的時候，每一個企業必須趕在別人的前面做出突破性地創新，甚至顛覆行業規則的創新，否則……衰亡、……黯然退場、看似活著實為韁尸企業，都會在每一個企業身上重復上演。破壞式創新的八條法則：放下過去、激發勇氣、擁抱失敗、逆向思維、暢想可能、自我淘汰、排斥局限、面向未來。
把創新視為不斷地從內部革新經濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創造新的結構。重大的市場創新都是從破壞或者自我破壞開始的。只有破壞，才能改變原有市場的游戲規則，豐富自身的價值體系，所以對于“初出茅廬”的企業而言，通過破壞式創新的競爭策略，對行業內傳統的東西進行革命，建立新的秩序，從而推動自身的發展和行業的進步。
破壞式創新一開始就是要徹底打破現有的模式，要么用更優秀的產品和服務滿足消費者的同一需求，或者干脆通過挖掘、提升 消費者的需求，改變消費者的需求方式，從而從根本上否定原有的行業價值模式。破壞式創新帶有革命的性質，它往往會對原有的市場模式構成致命威脅，而不顧事物發展的客觀規律，在條件還沒成熟時就去折騰、去破壞性的創新，往往伴有非常大的風險。

3、維持性漸進創新
維持性漸進創新是創新的一般形式，這種創新通常是線性的、逐步的，是在原有架構與模式基礎上不斷演變、進化的復雜過程。是原有的事物在不斷容納入新信息影響下，所出現的一種進化改良現象；當線性的漸變達到臨界點時，再納入新信息后引發突變，這就是所謂的量變到質變。
維持性創新的目的，在于保持既定的市場規則和模式，強化現有的市場格局和公司地位。它主要為那些行業及細分市場的主導者，或既得利益者所采用。維持性創新往往著眼于現有的業務模式，強調對現有產品、服務、技術及管理方式的改進，是公司在既定的行業游戲規則下，通過發揮資源優勢，來鞏固自己的競爭優勢和市場地位，阻止后來者和外來者的競爭。

4、創新的保障機制
【創新能力系統化、制度化】靈光一閃式的創新和某個領導人才的創新推動，可以使得企業贏得一時，但是要贏得長久，必須使這種創新的能力系統化、制度化。
【創新過程流程化、持續化】 洞察先機，從而恰當地設定自身的創新節奏和創新步伐，不要自亂陣腳，這是每一個企業領導在企業頂層設計的時候，必須明確想清楚的事情，否則在互聯網恐懼下，狂飆突進，不僅可能影響了企業今天的正常運營，不成熟的設計思想和浮躁的風氣，還可能真的毀了企業的日常創新。