價值下的備件優化與備件降本方案

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課程大綱

第01單元 現代備件管理基礎，降本管理前提
多數企業備件管理現狀
一組觸目精心的數據
備件管理的重要性
備件供應異常對停機的影響
備件等待－維修管理之痛
劣質備件－重復維修之痛
設備維修與生產運行費用劃分的誤區
備件管理存在的常見四類問題
備件供應異常對停機的影響
備件消耗在維修費用中占有很大比例
備件與備件管理
備件管理的目的
備件的分類方法
設備管理階段下的備件管理模式

第02單元 備件倉儲組織管理，理清降本角色
組織結構設置的原則
典型的倉儲企業組織結構形式（直線制）
典型的倉儲企業組織結構形式（直線職能制）
典型的倉儲企業組織結構形式（事業部制）
備件倉儲管理員的三大要求
備件倉管員的四個心態要求
備件倉管員應具備的五點素質和技能
備件倉管員的七條主要職責
案例：備件倉管員的工作內容
案例：備件管理職責劃分
備件倉儲人員選拔
倉儲人員的培訓
備件倉庫人員績效考核
備件管理業務及擔當部門
小組練習

第03單元 備件全價值流分析，全局眼光降本
備件全價值流
業務流程
關聯表單
核心要點
備件申購管理流程
備件領用管理流程
修舊利廢流程
案例研討：新機引進技術合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級別

第04單元 備件臺賬管理全貌，管理手法降本
備件技術資料
備件技術資料內容
設備BOM整理
備件常規計劃申報表
備件管理清單
備件計劃跟蹤表
事故備件計劃
備品備件驗收單
備品備件報廢申請表
廢舊零配件臺賬
非標準件外加工申請表
備品備件物資發放、回收記錄

第05單元 備件現場管理技巧，高效一目了然
案例研討
現場6S管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養
倉庫6S管理存在的主要問題
項目檢查
某企業部品備件庫6項目檢查
庫房可視化要素

第06單元 備件存儲管理技巧，深度降本行動
備件儲備形式
成品儲備
半成品儲備
成對（成套）儲備
備件庫存模式和庫存結構
備件庫存管理八大目標
備件存儲量管理
最小儲備量
訂貨點儲備量
訂貨經濟批量
*儲備量
案例練習
您的備件費用不高才怪！
備件儲存時應考慮的三件事
降低備件倉儲費用的兩個出路
盤點作業管理
備品備件退換貨管理

第07單元 備件的本地化管理，善用身邊資源
備件三化
本地化采購需關注三流
備件國產化管理
國產專用備件改型計劃表
持續性的國產化替代
備件國產化中應有的五大意識
備件國產化中應注意的幾個問題
本地化也應管理整體備件情況
備件自制國產化的經濟思想
備件自制與國產化十大要素
案例研討

第08單元 備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶
設備備件修舊利廢管理流程案例
修舊利廢管理制度
攀鋼變廢為寶案例剖析
[降本]索雷大咖-設備修復技術
機加工工藝
工裝工藝法
基準刮研工藝

第09單元 備件采購管理技巧，健康降本策略
備件的ABC分類管理
降低庫存，備品品種清理是關鍵
備件基礎數據應規范
基本備件的分類
設備備件ABC分類管理
A類備件管理對策
B類備件管理對策
C類備件管理對策
備件價值成本分析的初衷
ABC管理與重要性管理
重要性管理控制原則及信息收集整理
備件價值成本分析與采購招標要素
備件采購作業流程
備件需求計劃來源
從備件供應商的角度看成本
改善備件采購和供應
不知道為什么走著走著采購又有新異常
備件采購的談判技巧
供應商的分類管理原則
備件采購合同管理要點
備品備件供應商評價表
備品備件質量跟蹤反饋表

第10單元 備件六步降本技巧，科學降本套路
1.建立方法
透過自主維護、預防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設備關鍵性分析
FMEA 等預防性維修分析工具
……
3 業績管理
通過標準化KPI 跟蹤
4 現場實施
5 能力建設
6 應用評估

第11單元 協同降本與大數據，共享經濟數據
國企公司案例
備件“無庫存”（寄存制）管理模式
供應商管理庫存(VMI)的實施
某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
外企解決方案
我們所面臨的問題－自動化資產管理
幾個關鍵問題
PMA的具體內容
購買備件與備件服務的相關比較
備件管理協議
震坤行備件超市解決方案

第12單元 備件管理的信息化，把握時代趨勢
現狀分析
改善思路備件信息化
活動計劃
硬件的保證，硬件方面的思考
備件管理體系
案例分析信息化應用案例