魅力班組長的六項修煉

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【課程內容】

第一單元 九九歸一魅力班組長
魅力班組長的一個中心定位
魅力班組長做事的兩個緯度
魅力班組長管事經常三個好
魅力班組長解決問題堅持的四大思維
魅力班組長需要培養的五大毛病
首日回顧
第四單元 魅力班組長氛圍管理
如何開展氛圍賦能管理
影響團隊成員積極性因素
情景案例散漫的老王
情景案例老員工老李
調動員工積極性的八大原則
情景案例牢騷的任師傅
員工錯誤處理

魅力班組長溝通六話藝術
魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
魅力班組長不應犯的八大錯誤
溝通的技巧短文：“說話的溫度”
情景案例m忙碌的小馬
魅力班組長與一般員工的九大差異
一個收尾
第五單元 魅力班組長匯報管理
工作匯報的實質
工作匯報的方法
上級比較煩的下屬匯報問題
正確的匯報內容才能讓上級聽進去

第二單元 魅力班組長早會管理
案例：某500強早會的組織
早會的組織
魅力班組長早會隊形整理
某企業班前會會議流程
獨居魅力的高效率早會
早會交接單/早會評價單
早會異常管理
正確匯報異常工作的做法
書面報告原則 圖表數據
書面報告原則 避免空洞、說明具體對策
我們的月報（本月工作小節）
工作總結三大技巧

第三單元 魅力班組長教導管理
如何處理新老員工之間問題?
為什么老員工不愿意培育下屬？
新近人員的期盼和需求
部下教導時機的把握
某企業依據部下類型進行教導
新生代后員工能力提升培育的十大策略
案例研討陶泥的故事
案例研討童主管的故事
下屬有怨什么不說?
部門員工錯誤處理
第六單元 魅力班組長異常管理
當下屬之間鬧矛盾的處理方法？
當自己請假時，應如何安排工作？
間接上司親自指揮自己工作怎么辦？
與上司意見相左怎么辦？
如何對待不服自己的員工？
如何管理技術員工？
如何安慰失意的員工
如何使自己與眾不同？
碰到無法溝通的同事怎么辦？
跳槽多是否意味著對企業“不忠誠”
當自己辭工了該如何做？
531行動計劃編制