不懂財務就無法成為優秀的管理者

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【課程大綱】
一、管理者不懂財務會面臨哪些瓶頸？
1、算不清楚賬，資源配不好
案例：某室內設計公司不做財務預測導致資金短缺
2、管理風險高，成本浪費大
案例：五谷道場因盲目擴張忽略財務而導致破產易主
3、錢的效率低，失去機會多
案例：某電商直播工具公司不懂財務導致的融資困境

二、管理者如何通過學習財務，建立專屬儀表盤從而提升業績？
1、建立專屬儀表盤的好處
案例：華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業績
2、建立專屬儀表盤的方法
案例：*C的各個層級的管理者的專屬儀表盤
3、工具：管理層最關心的指標庫
4、工具：不同行業專屬指標庫

三、如何通過了解會計學核心原理，將自己與公司利潤充分鏈接？
1、會計學六大要素
2、會計恒等式
3、會計的載體——會計賬簿和憑證
4、公司組織賬戶的方法——總賬與明細賬
5、會計基本原則——復式記賬法
6、T型賬戶借貸記賬方法
7、練習：如何從零開始建立損益表和資產負債表

四、如何通過讀懂三張財務報表，提升管理業績？
1、查詢財務報表的三大方法
－百度搜索
－公司官網
－證券交易所官網
2、解讀利潤表
－收入的三大類型
－折舊與攤銷
－收入和費用的確認原則
案例：閱讀《美團2019年利潤表》，分析其利潤來源
3、解讀資產負債表
－資產分哪些類型？
－負債分哪些類型？
－歷史成本與公允價值會計法
案例：閱讀《美團2019年資產負債表》，分析最核心的資產項目
4、解讀現金流量表
－計算現金流的重要性——搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢
－現金流量表三大部分
－計算現金流量的兩大方法
－方法一：直接法
－方法二：間接法
案例：用直接法和間接法計算某公司現金流量
－現金流和利潤的區別
案例：閱讀《美團2019年現金流量表》，分析美團現金情況

五、如何通過財務分析，讓復雜問題迎刃而解？
1、第一步： 確定分析目標
2、第二步：挑選核心數據進行企業能力
－償債能力分析法
－營運能力分析法
－盈利能力分析法
－現金流量分析法
－*分析法法
3、第三步：分析評價，給出建議

六、 如何通過全面預算管理，給到配資源的*方案？
1、全面預算管理的概念
2、企業實行預算管理的三大必要性
－企業持續經營的需要
－企業盈利的需要
－企業抗風險的需要
3、常用的的預算編制的六大方法及優劣勢
4、預算編制的五大步驟
5、預算的種類及不同時期的預算重點
6、預算差異分析的基本步驟
模板：預算差異報告的計算模板

七、如何通過內部控制，提高管理成效？
1、企業內部控制制度的重要性
2、采購貪污如何預防
－案例討論：OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3、庫管員的貪污如何預防
案例討論：邯鄲農行被竊案的內部控制的啟示
4、渠道費用的舞弊如何預防
案例：三只松鼠是如何預防渠道費用貪腐的
5、詳解企業內部控制的方法和策略
6、內部控制如何落地

八、如何通過成本控制與利潤規劃，促進企業增產節支？
1、固定成本與變動成本
2、本量利分析以及保本點的確定
3、傳統成本思維VS成本最優思維區別
案例：小米手機是如何通過成本規劃實現增長的
案例：某人力資源咨詢公司是如何通過成本分析，降低一半成本的？
工具：幾個成本分析工具

九、如何管好營運資金，讓公司不缺錢？
1、如何降低營運資金風險的4個要素
－管理層高度重視資金
－學會現金預測表
工具：現金預測表模板
案例：某政府設計項目如何使用現金預測，而不再面臨現金危機
－避免“短貸長投”
案例：江西某家居企業如何因為“短貸長投”導致現金流斷裂
－大型設備盡量租用
案例：南京某相片工廠投資大型設備導致的兩難困境
2、面臨營運資金風險如何處理的3個方向
－及時止血
－馬上造血
－積極融資
案例：上海XXTRA質萃原創設計師女裝如何應對資金困難而實現穩步增長的
3、如何讓資金運營效率*化的2大方法
－確定*現金持有量
案例：計算某襪業公司*現金持有量
－加強營運資金管控的3個要點
－減少應收賬款天數
－減少存貨周轉天數
－延長應付賬款天數
案例：某奶粉公司提升資金效率的方法分析
案例：國美電器模式對資金管理的啟示