團隊激勵管理與部署培養

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【課程內容】
課程導言
1、管理的內涵
第一講：鑒別人才—人才培養的先導條件
一、人才的三個維度
1、態度
2、技能
3、知識
二、人才與組織的三種關系
1、榮辱與共
2、若即若離
3、格格不入
三、組織中的四種人才
1、精品
2、毒品
3、廢品
4、半成品
四、優秀人才的四大特征
1、天下為公
2、向心凝聚
3、榮辱與共
4、責任奉獻
五、識人之法參考
1、識人九征
2、人才的七大職業行為特征
第二講：高效授權—梯隊人才培養的主要方法
一、授權的兩大原則
1、因人而授
2、擇事而授
二、有效授權秘笈–授權前應有的心態
1、信任
2、尊重
3、包容
4、擔當
三、有效授權秘笈–授權時應注意的問題
1、授權對象
2、授權內容
3、授權范圍
4、授權程度
5、目標考核
四、有效授權秘笈–授權后如何追蹤
1、事先協調
2、支持下屬
3、追蹤進度
4、結果導向
5、監控權力
6、獎懲分明
五、如何把握授權的度–授權時的注意事項
1、授權不等于放權
2、授權不等于棄權
3、切忌授權而不授責
4、落實嚴格的追責機制
第三講：人性激勵—開發人才潛能的重要手段
一、激勵的六大模型
1、馬斯洛：需求層次理論
2、赫茲伯格：雙因素理論
3、亞當斯：公平理論
4、海德：歸因理論
5、斯金納：強化理論
6、弗羅姆：期望理論
二、不同性格特質的人才如何激勵
1、孔雀型
2、考拉型
3、老虎型
4、貓頭鷹型
5、變色龍型
三、激勵的十二大主要方式
1、懲戒激勵
2、競爭激勵
3、贊美激勵
4、信任激勵
5、尊重激勵
6、目標激勵
7、溝通激勵
8、情感激勵
9、文化激勵
10、寬容激勵
11、授權激勵
12、榜樣激勵
課程結尾：我的下一步……
現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行