財務如何有效完善三支柱管理

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【課程大綱】
一、為什么財務BP是企業經營的中樞？
1、財務BP的重要作用
（一份合同，引起的爭議？案例：保密合同要注意的問題）
2、財務BP工作職責和工作范圍
（案例：無協調帶給企業的危害-中航油事件）

二、財務BP需要掌握的工作技能是什么？
1、參與企業戰略決策
－參與企業戰略制定
（常用模型解析：SWOT 波特五力模型 矩陣模型）
－價值鏈分析與戰略定位決策
－商業模式和盈利模式決策
－參與研發設計決策
研發環節-目標成本法-從源頭遏制成本
－參與采購業務決策
采購的訂貨模型與庫存管理的方法
－參與企業生產環節決策
（生產環節的標準，領料，控制，和存貨管理）
－參與銷售業務決策
（產品定價、應收賬款管理、合同管理等等）
2、參與企業經營管理
－參與企業日常管理
（日常管理的關鍵點-內控）
－參與全面預算管理
（誰來做，誰來執行，誰來評價和考核）
－參與企業精細化成本控制
（建立完成的系統來精細化控制成本）
－參與企業內控和風險管理
－參與運營資金管理
－參與現金流管理
（企業現金流是命脈-內控）
－參與稅務籌劃管理
（合理避稅有方法）
－參與企業與國家政策發展的管理
－參與企業涉外業務的協調和發展

三、財務BP的協調與企業業務的映射
－與采購部門的協調
－與生產制造部門的協調
－與銷售部門的協調
－與公司管理層的協調
－項目管理的思維模式

四、提供高效的低成本服務
－ 把財務BP配置到相應的組織里面去
－ 財務BP要和業務人員坐在一起
－ 財務BP的心要和業務在一起