企業內控與全面風險管理

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【課程大綱】
第一單元 ：如何理解企業風險管理的必要性？
－我國內控的狀況
－國內外經典風險案例分析及教訓總結
第二單元：風險管理內控的基本原理是什么？
－COSO、薩班斯法案的主要精神
－風險與企業生命周期、產品周期的關系
第三單元：風險管理內控的困惑在哪里？
－量化之惑－缺少量化工具
－流程之惑－缺少標準化
－違規之惑－有章不循
－舞弊之惑－違規操作
－報告之惑－技術失誤
第四單元：怎么運作企業具體控制活動？
－不相容職務的分離
－營運資金的控制
－采購業務的控制
－銷售業務的控制
－應收賬款業務的控制
－資金借款的業務控制
－存貨業務控制
－經濟合同的風險控制
－債務風險控制
－ 擔保風險控制
－匯率風險控制
－投資風險控制
第五單元：風險識別、評估及應對策略？
－企業風險類別
－企業風險信息收集的五種方法
－企業風險定性與定量評估
－企業風險圖譜與企業風險應對策略
－企業全面風險管理框架
－企業風險管理的三道防線
－企業風險管理的組織設計
－企業風險的業務流程設計
－企業風險管理的信息系統設計
第六單元：跨國企業風險識別、評估及應對策略？
－跨國企業風險識別和風險應對
－跨國企業匯率風險應對的常用方法
－跨國企業轉移定價工具和方法的應用
－跨國企業營運資金管理及授權審批制度