數字化組織文化培訓

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【課程大綱】
一、企業數字化背景和現狀
1、數字化正在改變整個世界
2、數字經濟開始，數據成為核心生產力資源
3、快速發展的數字化技術
4、數字化帶來巨大改變
1) 社會和商業環境正在轉變
2) 產品形態的轉變
3) 競爭方式的轉變
4) 企業經營模式的轉變

二、企業數字化的相關概念
1、企業數字化
2、數據驅動型企業

三、數字化轉型，順勢而為謀發展
1、推動企業信息化轉型的因素
2、數字化轉型的*紅利
3、順勢而為謀發展
1) 順勢而為，順應數字智能趨勢
2) 把握機會，開啟數字化轉型之路
3) 洞察本質，利用數據技術實現認知升級

四、數字化浪潮下重新定義組織管理
1、培養建立數字化領導力
2、數字化“新”組織
1) 轉變組織結構新觀念
2) 構建組織結構新形態
3) 規范組織結構新運營
4) 科學組織結構新變革
3、建立社交化、無邊界組織
4、運營管控數字化
5、IT組織的角色轉換
6、案例：小米的組織結構

五、建立數字化企業文化
1、數字化的基礎是文化的轉變
2、數據文化是一種能力
3、數據文化根植于管理
4、數據化文化的內涵
5、數字化思維模式轉變
6、包容性設計
7、變革管理

六、數字化賦能員工
1、 數字化轉型的重點之一是賦能員工
2、 賦能員工推動數字化轉型
3、 數字化工作空間
4、 案例：某企業數字化人力資源平臺
5、案例：某商場數字化績效平臺

七、數據驅動企業
1、 數字化轉型下數據驅動決策
2、 數據決策體系
3、 數據決策系統建設
4、案例：某平臺數據驅動決策場景案例