戰略性薪酬體系設計與實施

戰略性薪酬體系設計與實施課程/講師盡在戰略性薪酬體系設計與實施專題,戰略性薪酬體系設計與實施公開課北上廣深等地每月開課！戰略性薪酬體系設計與實施在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一節：薪酬與薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要內容
討論：人力資源總監的薪酬管理內容？
第二節：如何設計薪酬體系
一、薪酬戰略的確定
1.企業發展戰略分析
2.人力資源戰略分析
3.薪酬戰略的設計
現場實訓：設計本公司的薪酬戰略
二、工作崗位分析與評價
1.工作崗位分析
2.崗位評價的目的與結果
3.崗位評價的方法
1）非解析法（排列法、分類法的操作實務）
2）解析法（因素比較法、評分法的操作實務）
3）海氏三因素法、美式國際崗位評估法、漢特威崗位評價法等等
現場實訓1：設計崗位評價表
現場實訓2：為崗位的價值打分
三、實施具體的薪酬調查
1.員工薪酬滿意度調查
工具：薪酬滿意度調查表
2.市場薪酬調查
工具：市場薪酬調查表
3.確定企業的薪酬定位（薪酬政策線）
他山之石：分析某公司的薪酬政策線
現場實訓：確定本公司的薪酬政策線
四、薪酬水平+結構的設計
1.橫向的薪酬組合關系確定
2.縱向的工資等級關系確定
現場模擬實訓
五、薪酬制度的制定
1.基本工資（績效工資）制度的設計
2.激勵工資制度的設計
3.企業福利制度的設計
現場模擬實訓
第三節：如何推行薪酬體系
一、薪酬制度體系推行的建議及操作技巧
1.薪酬套算（測算）與方案改進
2.薪酬制度體系試行的操作技巧
二、薪酬體系與HR其他體系的合理銜接