如何構建全面的招聘體系

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【課程大綱】
第一單元 招聘工作面臨的挑戰
1、現代社會對招聘提出新要求
2、怎樣把合適的蘿卜放進坑里
3、靠經驗更要靠系統
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛，為啥在HR模塊越來越重要，越來越難做，比績效、薪酬模塊還難，招聘堪比銷售……
實戰分享： 心中的痛與化解妙藥

第二單元 招聘渠道的選擇
1、招聘過程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種招聘渠道的分析和對比
4、內招還是外招
5、招聘渠道一個比一個無效，招聘成本大增，效果不明顯，仍在招聘費用上的錢無比心痛。
頭腦風暴：招聘渠道的選擇與匹配

第三單元 甄選方式的選取
1、吹盡狂沙始到金
2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬：幾中常用的面試場景與工具

第四單元 評價中心介紹
1、是騾子是馬拉出來遛遛
2、什么是評價中心
3、評價中心主要評價方法介紹
4、不要忘記，面試官體系的建立與評價
5、面試官不全格，入職員工能合格嗎

第五單元 結構化面試全程解析
1、沙里淘金：簡歷分析與篩選
2、結構化面試及問卷的構建
3、人才標準的標桿構建
4、行為描述式面試的核心是什么
5、面試要考察的重要方面?
6、面試過程中的關鍵技巧
7、如何進行多人協同
8、確定最終人選的多重因素考量
實操演練：崗位的人才標桿構建

第六單元 如何做好背景調查
1、為什么要做背景調查
2、什么樣崗位的員工需要做背景調查
3、向誰調查以及如何進行調查
情境演繹：高管背景調查

第七單元 新員工入職培訓與輔導
1、如何讓新員工在企業成活下來
2、新員工輔導要解決的三大問題
3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析，導致他們要離開公司的根源挖掘與對策
4、如何安排后入職培訓
5、新員工入職的流程與有效策略
共享成長：員工離職是那些前提環節沒做好與不同時期離職的原因及對策總結

八、課程回顧與現場答疑交流