績效管理技能能力提升培訓

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課程大綱
第一講 績效管理概述
從*談目標管理說起……任務管理與目標管理的區別
一、沒有績效，企業會怎么樣？
1、 沒有績效，企業會用什么代替？
2、 績效管理的誤區
3、 工資的20%拿來做績效，合理嗎？
4、 績效管理與績效考核的關系
二、打劫之前先分贓
1、 企業最迫切需要解決的難題—-利益分配
2、 企業要如何做好利益分配
3、 為什么職業賭場的賭博要先下賭注
三、績效考核與管理的困惑
1、 績效管理系統設計的四大基本內容
2、 績效管理系統設計的三大方法
1）目標管理MBO
2）關鍵績效指標KPI
3）平衡計分卡BSC
3、 績效管理目標的設置方向？
4、 企業的績效目標在何方？
5、 企業績效目標分解與達成的黃步驟是什么？
6、 績效目標與企業價值觀的捆綁解決員工無欲無求的工作狀態。
案例分享：華為績效考評體系

第二講 恒大房地地公司績效體系分享
一、績效考核設計思路
1、計劃考核體系思路
2、總部考核設計思路
3、分公司考核設計思路
4、考核流程與考核方法
5、績效考評面談勝過績效考核
房地產案例：績效考核引發的“戰爭”
二、績效考核機制
三、績效激勵機制
1、總部職能部門激勵
2、分公司激勵
四、績效監控機制

第三講 碧桂園房地產公司績效體系分享
一、基于戰略的組織績效方案設計
1、項目績效管控計劃
2、項目節點設計計劃
3、計劃管控原則
二、平衡計分卡式戰略分析
三、考核指標體系
1、集團績效管理體系設計原則及框架
2、區域公司/項目部績效考核指標設計
四、指標考核差異化
五、營銷績效考評強制分布制度
案例賞析：國有房地產企業項目部績效考核分析