國企混改與公司治理培訓

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【課程大綱】
第一單元 國企混改
國企混改介紹
國企混改方式
國企混改一般流程
國企混改需重點解決的問題
國企混改需開展的準備工作

第二單元 企業內部重組
企業內部重組成因
如何實施內部重組
企業重組稅收籌劃
企業重組稅收銜接

第三單元 企業并購概述
并購與并購方式
并購支付方式
并購的類型
并購8大流程
8大交易結構
并購成本
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第四單元 企業估值
估值定義
估值依據
評估方法
評估方法如何選用
估值確定
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【案例分析】阿里巴巴*IPO的估值
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第五單元 并購整合
并購整合4大維度
并購整合10大法則
并購整合7大關鍵工作
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【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合

第六單元 并購風險識別及其防范
并購風險
并購失敗風險最高的2個階段
全球并購效果分析
中國滬深上市公司并購效果分析
中國滬深上市公司并購失敗的10大原因
并購風險識別
盡職調查階段風險識別
合同簽訂履行階段風險識別
交割階段風險識別
并購整合階段風險識別
或有負債風險識別
反并購風險識別
并購風險防范
合理制定并購戰略
合理評估并購環境
合理進行調查評價
合理識別并購風險
合理確定企業估值
合理評估并購成本
合理設計交易機構
合理制定整合戰略
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【學員討論】“成功的并購”與“并購的成功”

第七單元 公司治理
深改組對公司治理的要求
國企混改對公司治理的要求
非國有資本出資人對公司治理的要求
公司治理整改和完善的具體內容
如何整改和完善公司治理
【案例分析】2個央企混改案例
課程總結與現場答疑/咨詢