超級零售商盈利模式

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課程規劃
1、以目標和業績為導向，以店鋪盈利實戰專業技術為核心，以實操落地和分享為動力，以零售商思維模式為中心，通過系統的訓練與實操，真正做到超級零售商盈利模式的打造
2、課程采用小班（每班不超過60人）進行針對性講解，組織“企業組織體系式”的跟蹤落地，結合遠程輔導，讓學員培訓知識落地。后期從學員中挑選幾家多店連鎖公司進行深度輔導，從組織發展規劃、內部團隊建設、流程梳理、薪酬與績效、店鋪盈利能力等方面進行帶教式輔導，深度協助學員打造區域強勢品牌！