如何建立公司內部任職資格體系

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課程大綱
一、 任職資格管理的基礎知識
1. 任職資格的定義和目的
2. 任職資格的構成
1) 族
2) 群
3) 種
4) 級
5) 等
3. 專業任職資格的內容
1) 專業任職資格的定義
2) 專業任職資格的分級
3) 專業任職資格的分類原則
4) 專業任職資格模型
4. 管理任職資格的內容
1) 領導者
2) 管理者
3) 監督者
二、 任職資格的應用
1. 職業發展通道的設計
2. 提高員工任職能力的途徑
3. 用于招聘和競聘
4. 用于確定基本工資
5. 確定人才分布圖
6. 能使人員結構趨于平衡
7. 用于培訓和人才開發
8. 用于績效溝通
9. 能夠基于戰略進行組織人員配置 三、 專業任職資格標準的制定程序
1． 任職資格模型的行程和輸入
2． 任職資格模型的形成要素
3． 任職資格要素的評價方式
4． 逐級任職資格要素分解
5． 逐級任職資格要素考核評價方式
6． 提煉、歸納職位“一紙禪” 四、 任職資格認證程序
1． 自評
2． 申請考核
3． 專業知識考試
4． 評議
5． 審批
6． 上架
7． 認證注意事項