<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
教練型領導力培訓

教練型領導力培訓

教練型領導力培訓課程/講師盡在教練型領導力培訓專題,教練型領導力培訓公開課北上廣深等地每月開課!教練型領導力培訓在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程內容】:
第一模塊:教練型領導—新時代的領導者
一、與時俱進的領導力變革
1、領導定義:什么是領導力?
2、團隊認知:領導力與團隊的關系
分享:天上學大雁!陸上學狼群!海里學海豚!
3、自我反思:阻礙團隊發展的三大誤區
4、角色認知:領導者該做些什么?
5、領導階梯:管理者與領導者的區別
6、軟件升級:從技術性領導到調適性領導
7、領導變革:從權力性影響到非權力影響
8、管理思維:到底是該民主還是該獨裁?

二、引領人心的教練型領導者
1、教練之道:引爆團隊的領導智慧
2、關注貢獻:發現價值,用結果說話
3、用人所長:最擅長的也是最有效的
4、團隊合作:優勢互補,各顯神通
5、持續成長:經歷中學習,總結很重要
6、目標導向:聚焦所在,能量隨來
7、責任為本:不做受害者,只做責任者
8、關系優先:情感賬戶是否還有余額?

第二模塊:教練型領導的團隊激勵
一、高績效團隊建設的七大命脈
1、目標:不要做熱鍋上的螞蟻
2、授權:復制更多個“你”
3、關系與溝通:鏈接比蠻干更重要
4、彈性:人性化的關鍵在于情感
5、*績效:有結果就是有道理
6、肯定與欣賞:“好孩子”是夸出來的
7、士氣:沒有一場勝仗不需要狀態
二、高績效團隊激勵三步曲
1、留意征兆:掌控、就要比人先一步
2、追查原因:線索、其實藏的并不深
3、采取行動:效果、從此刻真正開始

三、教練型領導的獨孤九劍
1、挖掘愿景:要成功就要敢于做夢
2、設定目標:不要在地圖上亂跑
3、制定策略:得之有方,取之有道
4、資源整合:巧婦難為無米之炊
5、貫徹執行:餡餅不會掉在懶人頭上
6、有效授權:復制大腦比復制手腳更有效
7、團隊建設:不要浪費任何人的才能
8、積極溝通:每場戰爭都是信息戰
9、創新思維:要贏,就做別人想不到的

第三模塊:教練型領導的四大內功
能力一:聆聽—挖掘員工智慧
1、先診斷,再開方
2、挖掘潛能的“約哈利窗”模型
3、聆聽的五層金字塔
4、下屬的心聲要這樣聽
5、干擾你聆聽的其實很多
6、3R技巧教你全面聆聽
能力二:區分—找出問題關鍵
1、需要區分的事實/真相/演繹
2、事實總是藏在假設中
3、讓你的推論更數據化
4、用區分法解除限制性信念

能力三:發問—方向性的思考
1、幾種發問的類型與常見錯誤
2、無效的問話模式必須改變
3、有效發問的四大方向:發現,換框、擴展,動力
4、當事人內心防衛可以這樣解除
5、引發當事人深入思考,發現答案的有效教練問題
6、引導思考方向的“檢定語言模式”
能力四:回應—即時性的改善
1、誘發行動的回應技巧與超然對話
2、教練“回應”的三種方式
3、建設性回應的核心要點
4、教練回應的情緒鏈接
5、抗拒回應的實用技巧

第四模塊:以心智為導向的教練模式
第一步:厘清目標——挖掘內在動力、清晰正面動機
1、明確目標類型:愿景目標/表現目標/行動目標
2、精準目標的五個關鍵要素
3、個人目標與企業目標關系
第二步:反映真相——認清現實狀況、找出實際障礙
1、清晰目前自己的位置
2、清晰自己關于事件的盲點
3、清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾
第三步:遷善心態——自我向內醒覺、心態積極轉化
1、心態對于達成目標的關系
2、心態上需要調整的具體方面
3、正視自身可能抗拒的相關信念

第四步:行動計劃——清晰行動步驟、明晰計劃行為
1、創造成果的三件法寶:目標—計劃—行動
2、行動的檢視及評估
3、跟進中的ABC教練技巧
4、跟進中的TOTE教練技巧
5、跟進中的回應技巧
第五步:行動實施——落實行動計劃、有效貫徹執行
1、清晰行為的有效性
2、發揮行為的選擇性作用
第六步:行動跟進——落實行動計劃、有效貫徹執行
1、清晰達成行動目標的情況
2、提出改進的具體行動方案
3、制定行動的具體檢視方法

第五模塊:教練型領導的綜合技法
一、AB教練模式
1、聚焦(Refocus):清晰長遠目標,確定近期目標
2、事實(Reality):跳出信念限制,發覺事實真相
3、關系(Relation):增進情感,建立信任
4、現狀—目標:理清目標,回溯現狀
5、目標平衡輪:看清現狀才能找出差距
6、頭腦風暴法:建立不同角度,開拓不同視野
7、迪斯尼策略法:夢想+批判+實踐

二、六步邏輯引領法
1、原景:喚醒內在動力,找出*目的
2、身份:確認角色,清晰定位
3、信念/價值觀:到底什么最重要?
4、能力:我要具備什么能力?
5、行為:積極行動,把想法落到實處
6、環境:找出有利資源,借助他人之力
三、5R教練醒覺系統
1、正確原因(Right Reason):決策動機是成功的根基
2、正確事情(Right Thing):做正確的事,比正確做事更重要
3、正確時間(Right Time):恰當的時間才會取得預期的結果
4、正確方式(Right Way):符合FEBC法則
5、正確人選(Right Person):用對人才能做好事

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页